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去年五月，我突然得到一个管理培训的经验信息，叫做评估、选拔、现场和全过程实践，这真的让我感到神清气爽。在我大学毕业后的12年里，我参加了无数的培训，但是我从来没有听说过任何一个培训机构首先选择学生(他们中的大多数都被骗了)，我无法想象如何以实践的形式来教学。我在网上填写了注册收据，带着各种各样的疑虑和心理，认为无论如何都不收识别和选择的费用。但是在挂号收据寄出的第三天，我震惊了。因为我收到了以下回复(我一字不差地抄在这里):
你好，刘先生！
很高兴收到您的注册回执，感谢您的大力支持。我们博乐评估中心对您管理潜力的评估结果如下:
1.您当前管理的下属总数从未超过10人；
2.你是一个对管理非常感兴趣的人，但从来不知道如何管理好；
3.当你管理你的下属时，你总是采取一种同情和关心的态度，总是考虑以人性化的方式管理你的团队，但是你发现你的每一项努力都没有得到你的下属的认可，你感到非常受伤；
4.很多时候你总是认为你的下属很愚蠢，很多时候你总是认为你的下属很无知；
5.很多时候，你总是认为你总是为别人着想，总是认为你为别人付出了很多；
6.你经常认为你老板说的是错的，所以你大学毕业后必须有5次以上的跳槽经历；
7.在管理中，你总是认为你的老板没有给你最大的支持，而你忽略了你没有给你的老板全力支持；
8.你在管理方面有基本的潜力(也就是说，你有很多管理方面的特点)，但是你的挑战仍然严重缺乏，所以你需要参加管理培训来提高你的挑战，成为职业经理人的必要条件。
这是我有生以来第一次看到一个从未见过我如此准确地评论过我的人，而我填写的登记收据就在空广场附近。看来我没写多少。他们怎么会这么了解我？就好像他已经在我身边这么多年了，看到了我所有的发展。看了当时的评价，我无法描述我的心情。我无法描述我当时的愿望和追求。如果我对每个下属都了如指掌，我怎么可能应付不来呢？
在第一次震惊之后，我下定决心注册后不遗余力的去感受培训内容。
我第二次震惊了
上课前三天，我突然接到通知，要求我在第二天下午14:30(星期日)参加训练前选拔。虽然我没有时间准备，但我还是安排了时间准时去，因为我第一次感到震惊。
当我提前20分钟到达训练场时，我发现场地里有两个座位。前排三排有36个座位，后排三排有30个座位，中间有一条宽阔的过道。工作人员说他们可以坐在前面三排，后面三排是留给迟到者的。然后，根据我的习惯，我坐在第一排最右边的位置。到14:30，我发现他们中有一半以上已经来了，大约有30个人从他们的座位上下来。
时间一到，主持人就走上舞台，开始说些问候的话，只是想活跃一下气氛。根据训练过程，它属于破冰的内容。在此期间，主持人介绍说，去年学院成立时有1500多人报名，1000多人被淘汰，最后只有500人进入学院，这只不过是宣传而已。
主持人是一个女孩，她的形象很普通，介绍的内容也很普通，而现场表演就更普通了。25分钟过去了，我发现两个学生似乎一个接一个地离开了，因为在这段时间里迟到的人不断地进来。这时，我突然有了去的欲望，于是我回头一看，发现60多个座位几乎都坐满了。我在犹豫是否要站起来离开，因为我真的不想这样的主人浪费我的时间。犹豫间，主人邀请教练出去。与此同时，我觉得大家的情绪还在一会儿，因为这是我们今天想看到的主角！
教练被主持人称为凯吉先生，他站在舞台上，默默地观察了大家一分钟。然后我说了我一生中无法想象的第一句话:
这里一半的学生想去！但是还在犹豫！可以看出内心是多么矛盾。
我很震惊。教练打动我们的心了吗？
同学们，每个人都来了，等了我30分钟，我也等了那些迟到的人30分钟。根据326名申请人的数量，我们通过注册回复表淘汰了260人，剩下的66人今天应该来。也就是说，它应该在14:30准时到达。但是在14:30，只有31个人准时到达，32个人都迟到了，还有3个人今天没来。当我站在舞台上的时候，我们三个同学受不了主持人的冗长，离开了。这是我们今天现场的实际情况，每个人都可以看到。我想宣布的是今天的评选结果。
哦，孩子！刚刚得出结果！我突然很惊讶:当我出现时，我怎么能得到结果？还没让我们展示。
蔻驰继续说道:
同学们，通过今天的表演，三个同学提前离开了，他们甚至没有看到我，这就是自我淘汰！也是代表小姐跟我们在一起！
哼！多么自我毁灭啊！人们不赞成你的主持人，你花半个小时听无用的内容，你也不赞成你的傲慢方式(迟迟不出来，占用了我们早期同学的时间，知道你如此傲慢，我也迟到了半个小时。)也叫:自我淘汰！回头见我消灭你！(我也要走了。什么样的培训？占用别人的时间。(
学生们，我们后面第三排的学生都迟到了。我们都等了30分钟的原因实际上是在等那些迟到的人。他们的行为真的错了！在我们这里，他们必须为他们的迟到行为负责！
突然一个男生站起来说:“老师，我已经到门口了，但是老板打电话来的时候，我耽搁了几分钟，所以我不应该迟到！”！
如果你误杀了人，你能说这只是个错误，不是谋杀吗？坐下。蔻驰说。
同学们，我们要求你们不要迟到！那么，由于晚行为的产生，就意味着一个人对职业规则的认识很差。一个不能管理好自己的人怎么能管理好别人呢？一个不能严格要求自己的人怎么能有强烈的责任感来对团队负责呢？这是管理意识的严重缺陷！今天我们可以先等迟到的学生，但是我绝对不允许正式培训后迟到的学生影响到按时参加培训的学生！因此，今天迟到的人都因为缺乏管理意识而被淘汰了！请立即离开最后三排的学生！
我经常被惊讶震惊，我也经常被震惊震惊震惊。哦，我不想要这一半人。这些学费成千上万，所以被扔掉了。教练疯了吗？还是门被烟熏倒了？哪个培训机构将释放30多名学生？我几乎张着嘴，无法呼吸！报名在哪里？这显然是拒绝汇款！
在所有迟到的学生一个接一个地离开教室后，教练看着我们三排的同学，继续看着。
这时，我的心跳得很快，我担心教练会告诉我什么原因让我离开。
其余的学生，还有一些人也想离开，请现在就离开！
哦，孩子！果然这句话出来了。这时，教练用锐利的目光一个接一个地看着我们每个同学。当教练看到我时，我迅速低下头，我的心一直在跳:你能看见我吗？为什么我如此令人失望？为什么我的心跳这么快？你能告诉我我要走了吗？我不敢看教练，也不敢抬头。这时，我突然想起了伯乐评价的评价:但你的挑战严重不足。我已经工作了12年，管理了8年。我怎么还这么笨？
现在，三分钟过去了，我的同学都不想离开！嗯，我希望你在下一步能严格要求自己。不要像前三名自我淘汰的学生一样。由于主人的影响，你在见到关键人物之前就把自己消灭了。基本上，这三个学生永远不会在他们未来的生活中找到核心元素。他们总是受事物表面现象的影响，永远不会处理核心问题。因此，他们自我消除是正常的，他们将永远以自我消除的形象立足于世界。
停顿了一下，教练继续有节奏地说:32名迟到的学生无法控制自己，所以他们也无法控制别人。管理很简单，无非是管理自己和他人。只有那些能首先管理自己的人才有资格管理别人！一个不能管理自己的人怎么能管理别人呢？其中一个。第二，只要一个人迟到一次，他就会第二次迟到，以后还会第三次迟到，因为根据开基《知人论世》中的1 2=3原理，当有第一种现象时，可能会有第二次，当有第二次时，肯定会有第三次。因此，这些迟到的人基本上形成了迟到的习惯。
听完之后，想想我自己，真的很少迟到！据推测，这些早到的人是由他们不愿意迟到决定的。
最好让工作人员告诉三个由于各种原因今天没有到场的学生，他们是在自我退出。
什么？不想让那些还没有时间的人参加选拔？这是不是太武断了？人家今天没来，你就等着下一次选拔吧！不能说不要不要？看来它真的不是一个以赚钱为重点的培训机构！
其余的同学，祝贺你们今天赢得了我们中心的选拔会！祝贺你实际参加了我们的实践训练！如果你愿意继续参加，请准备参加13天的职业经理人的提炼和锻造。今天的选择到此结束！
哦，孩子！这就结束了?我们其余的同学一句话也没说，也没有表现出任何行为，就这样结束了？我坐在原来的位置上，大脑高速旋转，思考着一个小时内发生的事情:前半个小时让我决定离开，后半个小时让我深深沉浸其中！这是选择吗？这是惯例吗？
我第二次震惊了！远远超过第一次。回家后我整晚都睡不着！因为自我管理，管理意识，管理责任，管理行为，1 2=3，自我淘汰，淘汰和自动退出，这些词总是出现在我的脑海里；不要因为缺乏潜力而给钱！如果你没有意识，你就不能付钱！不追求金钱你是进不去的！特别是，教练可以准确地描述报名的人数、通过评估的人数、参加选拔的人数、迟到的人数、离开的人数和没来的人数。这些现象总是在他们的脑海里翻来覆去，管理了这么多年。我从未如此坚决果断。
在我的梦里，我是一名实习生和教练。当我第二天醒来时，我必须尽我最大的努力成为一名像教练一样的经理！
第三次，我被无情地震惊了
在被前两次冲击打击后，我发誓要坚持13段时间的训练，也要好好体验一下整个野战的效果。但我想不到的是，第一次训练又一次被无情地震撼了！
第一次培训，主题:选择显示器和设置系统
教练说30名学生被分成三个班，并选出了三名班长。
这种事情太简单了。从小学到大学，我们一直在做这种班长选拔，就像玩一样。结果，我们30个人工作了两个多小时，我们没有选择三个显示器。我刚刚意识到选择一个经理真的很难！在被震撼的同时，让我有无尽的感悟和顿悟！当然，还有更多的惊讶、惊讶、震惊、情绪、不满和愤怒的状态。
整个过程是这样的:
训练正式开始后，教练把“学生守则”发给了每个人。要求是:谁能把代码完全落实到他的九个班成员身上，谁就是一个合格的班长！然而，只有三个班组长能得到教练管理心态的课后指导，但所有班干部都不能得到。于是教练确定了三个班长的名字:一班班长；乙类监视器；c级监视器。同时，确定了三个班组长的三种组队形式:A班班组长选择自己的组员；乙班班长由学生选出；丙班的班长完成了前两个班的组建，其余的学生归他们自己。总时间是45分钟。
活动就这样开始了。每个人都静静地观察了三四分钟，然后一个同学站起来开始介绍自己，并动员大家选他当班长。所以整个场景变得活跃起来。我心里也在想，我怎么才能在人群中脱颖而出。如何让人们尽快了解自己。
大家吵了很久，直到一个同学说已经40分钟了。大家突然觉得三级干部没有落实。所以有人说，先安排三个人，否则活动会失败。
所以大家很快就达成了共识，确认了三个班长。只是过了一会儿。我成了三名班长候选人之一。
教练站在我们三个班长面前问道:你们三个是被迫选择的？还是你想自己做？
其中一个说:因为时间到了，每个人都选择了我！
第二个说，我想做，每个人都选择我。
轮到我说:我想做，我也适合做！
教练接着问我:你如何证明自己适合做这件事？
我:因为我有潜力做管理；其次，我有追求；第三，我从事管理工作超过8年，有管理经验。
教练说:我说的是如何证明自己适合这项运动。
我:我刚刚回答了。
蔻驰:那不是证据！这就是你想成为经理的原因。我要证据！
我:这难道不是每个人都选择我当经理的证据吗？
蔻驰:谁选择的？
我:每个人！
蔻驰:在哪里？
我:(看着每个人)请为刚才选择我的人举手。
这时，只有三个人举起了手。教练开始一个接一个地问三个人:既然你已经举手了，你应该是他的队员吗？如果你想成为他的队员，请靠边站！
这时，有两个人站在一边？教练问我:这两个人叫什么名字？
我沉默了一会儿，然后我突然意识到我总是关心我是如何成为班长的，而忽略了其他人。
蔻驰:一个连自己班级成员的名字都不知道的家伙？我们能谈谈监视器吗？我们能谈谈组建一个团队吗？你能谈谈适合管理吗？我们能谈谈证据吗？什么是证据？证明你有自己的团队！你有自己的小队！你有自己熟悉的队友！你的所有下属都同意你愿意被你控制！你现在有三台显示器吗？你有你熟悉的队友吗？你有自己的指挥团队吗？如果你只有两个，或者一个，甚至一个都没有，你怎么能站在我面前，把自己当成班长呢？整整45分钟，我都不知道我应该怎么做才能成为班长。有些人甚至说他们从事管理多年，有管理经验。我再给你45分钟，看看能不能从我们中间选三个合格的班长，甲、乙、丙。
在这一点上，我感到惭愧！我讨厌那些选择我的人；讨厌在关键时刻不举手的人；我讨厌这个教练凯奇，他不关心我的脸！什么训练？什么证据？什么队？你给我权力，我是经理；你没有给我力量。每个人都想成为经理。谁会选择别人？如果你这样做，你不能在一年内选择一个经理！
我愤怒地站在那里，鄙夷地看着其他忙碌的人。
出乎意料的是，当我还在愤怒的时候，45分钟很快又来了。
这一次，根据班长选拔规则，选出了三名新的班长，还有三支新的队伍。
班长是由自己挑选的班级成员；班长是由其余的学生选出的；班长C是前两个班，剩下的九个学生属于他们自己。我没有主动选择班长B，因为我不忍心参加班长比赛，所以我被留到了c班。因此，我们将以自然的态度和大家一起开展以下活动。
教练祝贺三个班长获胜，也祝贺三个班长有了自己的队友。因此，再次请三位班长在30分钟内执行学员守则。
于是三个班长开始组织他们的队友学习和实施学生守则。
30分钟后，教练分别检查了三个班成员的实施效果，发现B班整体效果最好，大家齐声背诵了10条“学生规则”。
接下来是A班，在A班的强力组织下，大家也背得很整齐。
表现最差的是我们的C班，它背得不整齐。每个人都漫不经心地说了学生守则的内容。丙班的班长站起来对教练说:“我们都明白，我们都明白，所以我们不需要背诵。如果有什么问题，我会承担责任的。”。
我们面面相觑，用眼睛表达了对班长的认可和钦佩。突然，一种被抛弃的感觉在我们心中升起:既然我们被他们抛弃了，我们必须团结起来，做得比他们更好。眼睛传达信息后，我们迅速拉着对方的手，紧紧地握着对方，告诉对方:我们一定要超越他们的甲、乙类，做得更好！
接下来，教练开始让班主任宣布和解释中心的培训制度。请班主任发布系统并发给每个学生，这样每个人都可以在理解的基础上签名。15分钟后，班长负责收集签署的系统文件。
在这个过程中，大家自然会听班主任宣布制度并进行解释，因为制度内容很少，总共11篇文章，即培训中心的“三大纪律八项注意事项”，很通俗易懂，非常受欢迎。之后，班主任把它发下来，每个班级开始负责班长，所有成员在15分钟内签名。
我们的丙班很快就签了合同，在这个过程中有两个队友提出了反对意见，但是我们的丙班领导从战略优势的角度给了我们解释，这让我们很快就认识到了这个制度，理解了这个制度制定的合理性和科学性。
15分钟后，当班主任开始收集文件时，A班有5名学生没有签名，其中包括A班；b班的两个学生没有签名。我心想，哼！你的教练呢？如何对待这些不听话的人？因为这种现象总是在我身边发生。我突然有一种幸灾乐祸的感觉。我想看看教练的激动，这样你就不会在那个时候对我手下留情了，而这一次也让你感觉很糟糕！我能听到鼻孔里的嗡嗡声。
所以教练首先问A班原因是什么。
三个A班的学生站起来说:“迟到罚款500元是不合理的。罚款金额太高！”！
二班的两个学生站起来说:“你能把罚款变成俯卧撑吗？迟到时做俯卧撑吗？”。
教练问B班的学生:如果俯卧撑不能坚持下去怎么办？
乙班学生回答:那就继续惩罚仰卧起坐！
蔻驰:然后每个人都会陪你去看你是如何锻炼的。这难道不自私吗！
哼！你没办法，对吧，教练？我心里暗暗高兴。
教练问班长甲:你有什么看法？
班长甲:我也同意降低罚款，比如20元或30元。总之，不要超过50元。500元太高了。
教练问班长乙:你对你们班的要求有什么看法？
班长B:我同意培训中心的制度，不同意改变形式，但是我不能说服他们。
教练问丙班长:我可以问丙班长，为什么你所有的课都通过了？
班长:因为我们班的所有成员都认可这个培训体系，他们都认为这个培训体系是合理的，他们也认为他们不会迟到！所以我们都通过了。
关于什么？你瞧不起我们。我们丙班的心真的很干净！给你好看！我们C班的所有成员都偷偷地交换了眼神。
教练然后对每个人说:你还记得刚刚实施的“学生守则”吗？再背诵一遍！
每个人一起背诵
遵守培训规则，执行制度；
响应号召，全力以赴；
服从指挥，按部门操作；
给出指示，不要说不；
实施无效，责任自负。
蔻驰:既然三个班已经明确实施了学生守则，为什么我们在A班和B班意见不一？为什么c班没有一个学生不签名？原因是什么？这是系统问题吗？还是班长？还是学生的问题？
我们不想为了500元钱惩罚任何人，你必须惩罚你自己！谁让你无法控制和管理自己？
我们不想通过罚款获利。既然每个学生都不希望别人迟到，那就必须有措施来解决它！
如果我们被罚款10元和20元，这和不罚款有什么区别？如果我们被罚款10，000和20，000，这和开除你没什么不同！
现在我只问那些不签名的学生，他们想留下来吗？还是因为你无法控制自己想离开？请尽快给出结果:立即留下并签字，如果你想离开，请立即离开！
此时，班长乙立即要求他们的两个未签字的成员签字；班长甲还要求他班上的五名同学(包括他自己)签名。
哦，孩子！我现在就签。就这么简单吗？为什么A班的班长和四个同学都这么熊？教练问的时候签了吗？看看班长A，他比教练高一头，看起来又高又壮。结果，当教练问的时候，他顺从地签了名，这真是愚蠢！如果我是你，我绝不会签的！
蔻驰:每个人都签了名，不是吗？
每个人都异口同声地说:是的。
你还记得学生守则吗？再背诵一遍。
遵守培训规则，执行制度；
响应号召，全力以赴；
服从指挥，按部门执行；
给出指示，不要说不；
手术无效，责任自负。
蔻驰:好的！那我现在就开始按照学生守则来实施
我心想，我签了名。我还应该做什么？佩服你，好吗？你签了。你还想要什么？
然后听教练一字一句地说:
由于执行不力，甲班班长带头拒绝签字，这严重违反了《学生守则》的规定。他被给予了先撤销班长职务的处罚。从这件事告诉每个人一个重要的事实:没有被你选中的人会全力支持你的工作！
乙班班长未能解决下属成员的调整意愿，导致执行不力，并撤销班长职务；但是因为我心里愿意执行这个制度，也因为我没有政策去执行它，所以我给了我成长的机会，安排了副班长的职位。让每个人都知道这件事的真相:不一定赞成你的人必须照你说的做！
C班的班长成为我们30个同学的班长是因为它的高效、有效和执行力。我们祝贺她！从这件事告诉每个人一个事实:只要你敢于对每个人负责，你愿意为每个人着想，你可以从更高的角度为每个人寻求发展，每个人都会认可你，愿意做你所说的！因此，团队成员不是选举出来的，领导角色不是你想要的，而是你必须以一颗负责任的心去付出的！
热烈的掌声！
我震惊了，震惊了，傻了！我无法想象，我无法想象，我甚至无法想象！
我看着眼前发生的事情，突然意识到这就是管理
人才的使用，大胆启用！
如果你不能使用它，你应该改变它！
权力不是你想要的！
位置不是别人送的！
你不能执行它。没有领袖想要你！
如果你能表现出色，团队自然会被你打动！
如果我们想让下属服从自己，就必须先服从上级！
如果我们想让我们的下属没有问题，我们必须首先理解指示！
当我意识到这一点的时候，泪水涌上了我八年的管理生涯，但这还不如对这三个小时的深刻理解；
在我感觉的那一刻，我充满了激情。如果我早点遇到这样的教练，我就不会浪费八年时间。
这一次，我不知道是强烈的震惊还是深深的感触！
我不知道我是欣赏教练的魅力还是意识到管理的真谛！
简而言之，现场发生的一切都用教练的一句话来解释:
管理就是用人，用人必须先认识人；只有当你认识人的时候你才能值班，当你在值班的时候，你必须先清楚！
教练的管理绝对是艺术！！！
这种训练，这种组织，这种模式，和这种教练，我愿意从心里推动它，因为我在不断的震惊中度过了每一个后续的训练！震惊，震惊，不断震惊！这就是职业经理人提炼中心的特点！这也是蔻驰凯奇的魅力所在！我不能忘记我人生中的13个磨炼期！
