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亚洲网消息(通讯员)7月20日，中国建设西部建设有限公司财务总监、新疆公司董事长金一行前往建泽营业部调研。
康正总统一行举行了风险管理与控制研讨会。听取了建泽事业部总经理关于2017年法律管理、收债及业务结算的工作汇报后，总裁、金董事长就建泽事业部10大风险问题逐一进行了讨论并提出了解决方案。金董事长提出三点要求:一是坚定信心，看到当前质量和数量不断提高的良好态势；二是进一步加强队伍建设，领导班子要形成合力，各部门要沟通协调；三是加大应收账款工作力度，重点清理法定债务。康正将军对当前工作提出了四项具体要求:一是确保优势产能的快速释放，合理压缩低效产能，充分发挥预混料厂的最大效益。二是加强团队建设，充分发挥老员工的优势，制定有效的激励机制，调动员工的积极性；三是加强风险管控，加强检查和自查，最大限度地降低风险；第四，充分发挥董事会集体决策优势，做好法定债务清理工作，有效解决历史遗留问题。
最后，康正将军鼓励大家坚定信心，依靠股份公司的政策优势，充分发挥建泽事业部领导班子和员工的智慧，调动一切资源，改善建泽事业部的经营状况，创造2017年下半年良好生产的新局面。
