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近日，福建建工集团公司(以下简称福建建工)与新仲达软件有限公司在福建建工总部正式签署战略合作协议，推进和实施福建建工集团公司及其十家全资子公司的全面信息化管理。
今年5月1日实施的营改增是自1994年分税制改革以来最深刻的财税改革，也是促进企业升级和产业转型的重要突破。对此，福建建工集团积极组织对营改政策的学习和研究，积极推动营改相关制度在业务运作中的落实。通过政策出台后一段时间的日常运营，福建建工集团管理层意识到营改增将给企业的经营带来一系列风险控制压力。11%的增值税能尽可能多地扣除吗？在扣除条件下如何优化总成本？购买材料时，我们应该得到最便宜的材料价格吗？每一个新项目，发票，仓单，合同等。是海量数据，那么如何保证没有问题呢？如何控制工程承包风险？如果企业不牢牢控制这些问题，他们的利润在未来将比别人差几个百分点，这也将带来一系列的法律、税收和经营风险。对此，最有效的解决办法是通过信息化手段进行综合控制。因此，选择一种适用、高效的信息化解决方案来保障施工队的落地，是营地改革的一项紧迫任务。
10月底，福建建工集团选择了4家供应商作为投标候选人名单，并组织了严格的评选过程。从软件厂商对建筑业改革的认识，到软件产品成熟度的展示，到关键需求的一对一回答，层层调查，多轮比较和选择，经过严格的招投标、审计和法律监督评分，新仲达大学最终在四家候选供应商中脱颖而出，成为中标人。福建省建设工程评选小组成员一致认为:第一，新CUHK对建筑业改革有着深刻的认识，其解决方案最接近福建省建设工程的要求，项目多、发票大、行业线长，多层次组织税务筹划和内部清算等复杂的管理需求。第二，新仲达大学的顾问团队和实施团队在建筑业改革方面有着丰富的实践经验。到目前为止，已有数百家建筑集团企业使用软件产品进行新仲达大学的改革，产品相对成熟，可以帮助福建建工快速搭建一个解决建筑业改革的平台。第三，新仲达软件成立了强大的项目顾问团队，可以帮助福建建工尽快为改革阵营构建信息化支撑体系。
本次福建省建设工程改革管理系统招标涉及集团公司及其十个子公司，共12个纳税人。11月底，厦门新仲达软件公司总经理朱、新总部执行董事彭浩良、福州分公司总经理出席了福建建工集团组织的营地改造税收管理制度方案披露启动会。福建建工会计协会会长、福建建工集团副总经理兼资产财务部经理黄明根、资产财务部负责人陈雨晴、信息中心主任林强、福建建工会计协会副秘书长、集团资产财务部副经理吴立芳及下属子公司财务领导参加了会议。
会议由陈雨晴经理主持，陈雨晴经理阐述了营地改革对建筑业的影响以及管理体系建设的重要性；新仲达大学项目组项目经理彭火亮先生就系统准备、实施思路、项目流程管理等方面做了发言，简要介绍了新仲达大学对福建建工集团多层次组织实施和培训的实施方法，展示了产品功能范围实现的成果，并对信息化建设的实施阶段、内容、时间节点等具体事宜进行了阐述和安排，为信息化建设的稳步推进做出了清晰的蓝图规划。集团资产财务部副经理吴立芳做了最后总结发言。首先，他祝贺新仲达通过严格的选拔赢得了竞标。其次，他感谢新仲达帮助福建建工集团积极应对信息化改造带来的风险和挑战。同时，他还要求双方的项目团队发挥各自的优势，取长补短，相互配合，精益务实，尽快上线，以帮助福建建工集团应对行业的巨大变化，实现更好的发展。
最后，双方领导人签署了战略合作协议，福建建工集团的营地改革管理体系项目正式启动。
福建建筑工程集团公司
福建省建设工程集团公司成立于1953年，是福建省国有资产监督管理委员会监管的省级重点骨干企业集团。60多年来，集团坚持自强不息、开拓创新的创业精神，发展成为总资产180亿元、营业收入100亿元、新签合同100亿元、总产值100多亿元的房屋建筑总承包专业资质企业。国内总承包、国际总承包、房地产开发、工业安装、工业投资、建筑设计、科学研究和产业化六大业务板块齐头并进。也是福建省专业结构最完整、产业链最完整、经营范围最广的建筑业。福建建筑工程承担了福建城市现代化的重要任务。目前，福建建工拥有工程设计、施工和房地产开发的最高资质。建安工程有限公司下属的十个子集团在福建乃至中国的工程建设史上屡创新纪录。
新中大软件有限公司
新仲达软件有限公司成立于1993年，是中国最早从事工程项目管理专项研究的大型管理软件供应商，在国内建筑企业项目管理信息化中占有超过34%的市场份额。随着建筑业的改革，新CUHK提前参与了政策研究，提出了营地建筑业改革的信息化解决方案，能够很好地应对营地改革后建筑企业面临的经营风险、法律风险和税收风险。今年，该项目在第20届中国国际软件博览会上获得了中国软件行业建筑行业阵营改革领域的最佳解决方案奖。
