本篇文章1568字，读完约4分钟
商务指南:经济波动使传统产业发展遇到困难，传统企业面临互联网和共享经济的整合和冲击。新常态下如何利用新资源？如何引领产业转型升级？对于传统企业来说，现在是一个困难和机遇并存的时代，那些引领产业转型升级的人可以成为一条线
经济波动使传统产业的发展遇到困难，传统企业面临着互联网和共享经济的整合和冲击。新常态下如何利用新资源？如何引领产业转型升级？对于传统企业来说，现在是一个困难和机遇并存的时代，那些引领产业转型升级的人可以成为行业领导者和规则制定者。相反，反应不佳的企业将被颠覆。
11月17日，天安商务讲堂邀请了广州市前百会营销有限公司首席执行官、前百会化妆品连锁超市创始人贾先生来到广州市天安番禺科技节能园，从产业转型的十个方面分享“传统产业转型升级”。
管理是企业发展中最重要的事情。传统企业在管理方面积累了多年的管理经验，在某些方面比互联网企业有着内在的优势。从管理的角度来看，传统企业有值得借鉴的地方，而互联网企业扁平的组织结构、高效的工作效率和灵活的项目管理也值得借鉴。
贾老师强调的第二点是传统企业+合作伙伴。一个好的合作伙伴不仅能带来资本，还能带来渠道和资源。随着资本市场的开放和融资方式的多样化，资本的力量、资源的利用和新渠道的开发是传统企业变革的巨大推力。在互联时代，没有办法闭门造车。贾说，千百度的建立和发展离不开合作伙伴的力量。在传统企业的转型中，有一种观点必须深入人心，那就是每个人都是首席执行官。
在解读传统企业产品研发趋势时，贾说产品研发应该以人为本，即从用户体验出发设计产品。在消费升级的时代，用户思维变得越来越重要，好的产品意味着更高的溢价和毛利率。不能解决用户痛点并产生良好用户体验的产品注定会被市场淘汰。与用户体验相关的是体验营销。在阿里京东和主要垂直电子商务平台的冲击下，传统行业原有的价格体系被破坏，传统企业没有机会通过线下渠道赢得价格。体验式营销可以充分利用线下优势。Oppo对vivo的反击就是一个很好的例证，线下终端的体验和销售仍然是业务不可或缺的一部分。无论是互联网企业还是传统企业，都有必要让体验和服务说话。传统渠道销售不仅种类不像互联网那样丰富，而且价格也比电子商务高得多。显然，传统的渠道模式已经不能满足消费者的新需求。在互联网时代，你仍然要把价格提高5倍和10倍才能卖给消费者。因此，你不断压低商品价格，不断促销，不活动就不卖，不促销就不卖。
互联网不仅可以颠覆传统产业，还可以拯救传统产业，这也是我国不断倡导互联网增值的原因。互联网增值不仅仅是将产品、数据或支付流程放到网上，而是用互联网思维来思考传统企业的渠道和服务。重建一个电子商务平台或者简单地把产品放在淘宝上解决不了任何问题。使用internet plus解决用户的痛点并提高生产率是传统企业转型的关键。移动互联网时代给企业带来了更多的跨境机会，包括人员、资金、技术和渠道。一些领先的传统企业已经用自己的方式完成了转型。联想、海尔和华为用跨国思维解决了自己的问题。有许多资源，这取决于我们的企业家如何发现和使用它们。
分享经济的浪潮还没有过去，分享经济的思想仍然值得企业家们品味和学习。共享经济不仅是用户与用户共享资源的简单方式，对于传统企业和行业来说，供应链、销售终端等上下游资源的共享都是行业转型所需要的，行业中每个企业家和从业者的责任感都是转型的催化剂。
当然，传统企业远非革命性的生存方式。对于一些经营状况良好、主营业务稳定的企业来说，体外创新也是一个很好的探索。然而，为了控制风险和开拓思路，它们需要动态平衡。一些传统企业的盲目跨境、盲目收购和盲目扩张造成了一些问题。
最后，贾说，企业的本质是创造价值，为用户、行业和社会创造价值是企业家应该保持的初始心态。不要忘记你的主动性，这样才能达到你的最终目标。
