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联系微型企业的案例应该从我的微型企业合同开始。
我是卫生巾制造商。14年来，女神团队要求我进行加工，装运量从每月50万增加到现在的2000多万。2015年5月，由于熟人介绍，深圳安信月经巾请我来样定做，月发货量从30万增加到1200多万。对于微型企业，我怀疑了14年，在15年的上半年观察了它，并考虑在15年的下半年自己做微型企业。
我们进入微型企业经历了几个阶段:
第一阶段:100，000由微型巴士进站。
因为我们非常传统，对互联网知之甚少，所以早年没有培养互联网人才。我在百度上搜索，看到了很多关于分销的广告，发现微博和魏梦的知名度最高。像我这样的网络白人企业很容易被融资、各种会议、领导检查微博等广告信息所迷惑。据估计，微博在百度投入了巨额广告费。微型巴士销售员承诺每个月给我几百万的销售额，一个水果销售商因为使用他们的系统而获得了几百万的资金；一个售书人使用了他们的系统，月销售量达到了数百万，而另一个卖袜子的人使用了他们的系统，每个月增加了成千上万的粉丝。我以极大的信任付出，并与他们合作。
我在6月付了钱，直到10月才上网。我一直敦促他们加快速度。然而，魏拔安排我的员工换了几批货，并认真地互相推搡。分销平台上线后，让我做扣球和议价活动。我请魏拔安排营销人员指导。他们不停地催促，说他们想安排时间表。直到11月15日，魏拔安排了一个95岁的女孩刘辉(化名)。我非常渴望微型巴士。
微博真正抓住了机遇，抓住了微信营销爆发的机遇，大量传统企业会积极寻找相关微信营销关键词。于是，微型公交车的时代开始了。
自从小巴卖给了点电客，它就不是原来的小巴了，成了点电客疯狂套现的工具。很明显，对于订购的顾客来说，购买微型公共汽车并不是出于好意。
微型车一直在培养一些为微型车做广告的客户。例如，石国辉的老板是微型车的代理商，他们在天猫卖得很好。卖书的葫芦兄弟是天猫图书类别的前三名。葫芦兄弟的发行成功与微型车无关。为了维持这些客户，微型巴士每个月都要在这些客户身上花费几十万的广告费。
微总线创造的几个案例基本上都是假的。我知道真相，所以我不想再呆在魏拔了。
微型车的精神是不健康的，我不同意他们的价值观。它依靠百度推广，把人们从平台上拉出来，公共关系政府官员来检查，不切实际地服务客户，不切实际地研究微企业营销。微型巴士的最高管理层几乎总是为自己赚钱。目前，微型车一片混乱，高层管理人员按自己的方式行事，经理私下从顾客那里收取回扣。当李明在小巴上卖几个顾客的时候，他没有任何股份。他和我们一样是纯粹的兼职工人。现在李明和他的同事经常私下抱怨小巴。
我问我的侄女刘辉，是否可以找到微型巴士来经营微型企业。刘辉直接告诉我们不要找微型公交车。事实上，微型巴士主要依靠百度推广来销售分销代码。微型巴士的基因和团队根本不了解微型企业。微型巴士所谓的基准客户是假的，他们不能站在桌子上。微型巴士的核心团队从未做过微型企业或真正的互联网营销规划。他们只知道如何把政府拉到平台上，粉碎搜索广告(不仅仅是杜娘)。
第二阶段:纠缠和困惑
因为互联网转型的迫切需要，我尝试了水，但结果和过程是悲惨的。事实上，我也知道微型车依赖于政府公关，而开始搜索广告的公司是莆田的另一个部门。这些互联网专业人士善于利用传统老板不了解互联网的心理，而微型车后来成了我的噩梦。
然后我犹豫了两个多月。时隔16年的元宵节后两天，深圳安信的机枪手来到我们公司谈微商贴牌生产。在午餐和上菜的间隙，我看到我旁边的炮手一直在和魏一·凯斯的员工聊着尚维总经理的培训，这引起了我对魏一·凯斯的兴趣。魏一案例的公司在哪里，它是做什么的？你在做微型企业培训吗？
晚饭后，我送走了Paoge，并迅速搜索了电脑的微型案件，发现他们的百度贴吧做得很好。微型机箱似乎是一个微型总线代理，他们也有一个独立的分销平台。基于我在微型车上的经历，我更关注微型车的负面信息(我以前不知道这些负面信息可能是竞争对手写的)，但我对微型车的了解并不深。
在接下来的两个月里，我基本上放弃了微型企业。4月16日，我去了义乌的一个展览会，见到了一群制作袜子、女士内衣和石膏的微型企业主。在会场的茶歇中，他们谈论了一些微型企业的情况，也对微型客车和微型机箱进行了评价，这引起了我的注意:他们似乎都被像我这样的微型客车欺骗了，但在他们的口中，微型机箱似乎是一个很棒的公司，曾经担任过微型客车的代理。魏一案例拥有自己独立的技术开发团队、独立的培训团队、独立的社区运营团队、独立的通用投资促进系统和独立的微型企业引爆团队。微格是微商真正的老司机:韩曙、思布、金眼贴纸、小姐妹、女神、邦女郎、小红花、小黑裙、Mami、安信、樱桃裤、啪嗒裤、V塑、月经大师、黑老丈、黄皮、苗药都有微格支持。
这让我对微型案件感兴趣。义乌会议后，我调到杭州。因为有被微型车伤害的经历，这次我没有交易。相反，我让我的助手先去微型公司看看。我主动问了刘先生(谁做的袜子，谁配合的小箱)，刘先生给了我小箱市场部赵经理的电话。我的助理反馈:魏一公司有良好的氛围和浓厚的文化。晚上11点12分灯火通明。这是一家互联网公司，不同于以前的微型巴士。案件的赵经理与我进行了电话沟通，多次建议我去他们公司进行实地调查和面对面沟通，并建议不要相信包装。如果你真的想玩微型企业，真的想做微型企业，你必须首先访问魏一的情况。
第三阶段:全面进入微型企业
在我们联系了微型案例之后，我们发现原来的微型企业并不依赖于购买一套软件；事实证明，微型企业不仅仅是在线分销，而是在线营销；最初的微观业务是重新定位产品；微观业务原有机制需要重新制定，涉及层级机制、运送机制、门槛机制、层级机制、管理机制等；原来的微商务交易分为:微电子商务交易和微商务代理交易，这两种方式完全不同；原来，小企业的排水不像做活动那么简单，涉及电子商务排水、热点排水、社区排水、低成本排水、单一排水、红包排水、社区裂变、o2o排水；事实证明，尚维转型的核心是机会均等；事实证明，对微型企业的培训应该是系统化的，微型企业的培训是保护微型企业的核心，其重要性远远高于软件本身
每个人都知道后来发生了什么。我们每月的出货量大约是2000万。我们现在每月有4次opp，每周有2次在线培训。
微型巴士从未告诉过我们这件事。难怪刘辉和我侄女说微型车根本不懂营销，根本没有微商基因。
基于我的良知和传统企业主的个人经历，我大致做了这些总结，这也是我在这次交流会上分享的全部内容。这也是我在做微型生意时经历的一些事情或感受。我们在小企业老板圈子里有一个内部交流会议，我希望大家不要把我的发言内容或录音传出去。
