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根据《2016年中国90后互联网使用报告》，国内90后依赖手机，每15分钟要看一次手机。用户习惯的改变将彻底改变国内品种市场的格局。
在今年的上海电视节上，许多视频平台都声称参与了现场直播，并且连续三个论坛都在讨论现场直播+现场直播。专家和老板在接受小型娱乐采访时必须谈论直播。移动直播行业的领军人物盈科也不断出现在行业大佬的交流中。此前，盈科创始人兼首席执行官冯友生提出的直播+概念也引起了嘉宾们的兴趣。
有了直播+，被定位为第三代社交平台的盈科有什么特点可以吸引传统综艺节目制作人和频道平台的注意力？
为用户而战:90年后，盈科专注于推动全国直播
晚饭后，一家人坐在沙发上看《新闻网》的场景一去不复返了，电视也不再是客厅的中心。对于90后和90后来说，他们的生活中心是手机。这意味着依靠电视等方式的传统综艺节目面临着弱继承的困境。
根据ggv ggv capital Investment Research Team发布的《2016年中国90后互联网使用情况报告》，中国约有3.5亿90后互联网用户，超过了美国的总人口，他们对手机的依赖已经达到每15分钟看一次手机的程度。
盈科首席执行官冯友生也早早看到了这一点。谈到自己的创业选择时，他说90后很少看电视，喜欢看网络电视剧或短片。这些新形式一个接一个地发展，同时，带宽也增加了。在这种情况下，视频内容至少是这一阶段信息传输的最终形式。在研究了90后的生活方式后，他决定成为像盈科一样的产品。
2015年推出的《英科生活》一经推出，就受到了90后的认可，并迅速在90后中流行起来。你很丑，你先睡，我很美，我是活着的，它已经抓住了90后的心，并成为一个流行的网络词汇。移动视频直播这一新的传播形式也成为了90后的一种非常规方式。随着盈科全国直播战略的推进，盈科甚至在60后和70后扎下了根，成为一款影响各年龄段人群的移动直播软件。
争取现金:区分传统广告客户和看到客户，改天再开
品种之所以有吸引力，是因为它注重经济效益。以“中国之声”(现更名为“中国新歌”)为例。《中国之声》前四季广告收入超过40亿，而2015年电视广告收入排名第一的湖南卫视广告收入为109亿。从这个数字的对比中，我们可以看出传统渠道中的综艺广告的份量。
单纯依靠广告导致综艺节目中的广告多于内容，长期以来一直受到观众的批评。像盈科这样的视频直播平台可以通过奖励渠道实现收入，对广告的依赖要低得多。
盈科是第一个引入奖励功能的移动直播平台。英科依靠背后的奖励和付费用户，很早就建立了自己的生态闭环，并具有造血功能，这也使英科赢得了投资者的青睐。
2015年11月，金沙江创业投资有限公司董事总经理朱啸虎成为盈科的天使投资人。能够自我造血让他对盈科非常乐观:在投资一家互联网公司十年后，他终于投资了一家有收入的公司。
随着盈科全国直播战略的开始，国家奖励的时代刚刚到来。关键是直播用户和土豪(付费)用户的数量。这两者是一个良性循环。朱啸虎认为，强大的社会属性和强大的用户购买力支持了盈科直播可以盈利的逻辑。
争取互动:紧密的互动反映了传统的综艺节目
在《寻找马东》这个吸引了600万人观看的节目中，马东用瓜子与观众交谈，并没有忘记索要礼物和奖励。令人印象深刻的是，如果他与观众的互动更紧密，他可以直接创造收入。
马东在盈科的直播不同于他在其他平台上的节目。在马东的远程指挥下，和茹京向范蠡、王爱利和李林(一个和尚)发出挑战，以避免成为最后一个找到马东的队伍。在此之前，没有人在直播平台上做过这样的事情。虽然马东在直播中用瓜子发号施令，但他也没有忘记和粉丝们相互掐掐。马东老师，你眼睛下面的包不见了。你的眼袋不见了。这种相声对话不断点燃粉丝的情绪，整个直播过程如火如荼。
这意味着对直播团队提出了更高的技术和规划要求，但也意味着可以将制作精良的电视屏幕和电脑综艺节目带到盈科直播平台，观众可以通过与节目更紧密的互动来影响节目的进展，这让观众想停下来。
变革的时代已经到来，盈科正在通过全国直播，打造继微博和微信之后的第三代社交平台。直播+综艺节目也将带来盈科的下一次超越。
