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本土管理咨询企业在发展时间和系统成熟度上无法与国外咨询公司相比，但本土咨询企业在人才培养、能力培养、模式构建等许多领域并不因循守旧，而是根据市场环境的变化做出快速反应；如今，本土咨询和国外咨询已经站在了同一起跑线上，甚至本土咨询企业在某些特定领域更有优势，这意味着船小不如回头。
华兴力拓在帮助中国企业数字化转型中敢于吃螃蟹。他们将互联网思维、大数据分析技术和传统管理咨询方法相结合，通过方法和模式创新、人才和能力聚合、团队经验积累和对多个行业的深入了解，努力帮助更多传统企业降低试错成本，加快数字转型中的业务落地和业务创新增长。
那么，在管理咨询过程中，他们所谓的大数据分析方法能做什么呢？声称能够进行大数据分析的公司在市场上比比皆是。他们有什么不同？大数据驱动的企业咨询服务是蓝海吗？如果大批企业蜂拥而至，华兴力拓难道不怕被模仿吗？近日，“超越”栏目组有幸邀请到华兴力拓管理咨询(北京)有限公司的创始人兼首席执行官华作为本栏目的嘉宾，请他与大家共同探讨这些话题。
对话嘉宾:华，北京大学硕士，从事管理咨询行业十余年。他曾负责管理咨询项目，规划公司的全球业务战略，并在许多领先的全球管理咨询公司或《财富》500强公司(如ibm全球企业咨询服务部、埃森哲和联想集团)推动中国的营销管理创新。他在集团战略、大数据洞察、商业模式设计、智能城市规划、电子商务和数字营销领域经验丰富。
此外，他还出版了几本书，曾主编的战略管理书籍《未来企业之路》获得了2010年中国十大商业书籍和2010年中国100大书籍的荣誉。2014年，他跃上了人生的下一段旅程，他对自己和同事创办的管理咨询公司充满信心，甚至下定决心。
总部位于北京中央商务区的惠普战略合作伙伴公司是由管理咨询行业世界顶级咨询公司的高级顾问创建的。如今，随着互联网经济的不断迭代创新，不同行业的客户深刻感受到新兴技术推动传统行业/业务转型升级的巨大力量，同时也感受到掌握智能应用、生成新业务模式和增长战略的挑战。华兴力拓在电子商务规划、大数据分析与应用、数字化、社会营销等领域积累了行业内其他企业无法比拟的咨询经验，专注于帮助多行业企业实现新技术驱动的业务转型和商业模式创新。
与此同时，华兴力拓继续吸引国内外顶尖大学的优秀人才加入该团队，包括来自北京大学、伦敦政治经济学院(lse)和中山大学等常春藤盟校的优秀毕业生。超过一半的队员是北京大学的校友。
近年来，华兴力拓的创始合作伙伴帮助国内许多领先的大型企业实施数字化转型咨询项目，包括为中国最大的b2c电子商务公司之一提供服务，在上市前制定三年客户体验改善路线图；帮助3c零售的传统领先零售商规划线上和线下业务合作，促进其线上业务的组织结构设计和品牌营销。
华兴力拓自成立以来，已帮助多个行业的企业实施多领域数字化转型咨询项目，包括与中国一家主流女性时尚消费品企业合作，帮助其多品牌业务梳理客户大数据驱动的渠道创新增长计划。从大数据平台建设、大数据洞察到战略咨询，这也是业界罕见的合作项目；通过互联网大数据帮助国内成长型白酒品牌推动商业模式创新。该项目为白酒行业进入新常态后，如何适应大众消费趋势，促进业务转型发展提供了新思路；它赢得了中国第一个跨城市规划、管理咨询和信息技术规划的智慧城市规划项目，并在一个一线城市的副城市中心设计了一个20多平方公里的智慧城市3年跨域登陆计划。
除了项目交付之外，华兴力拓还继续与知名的外部商业媒体合作，如《中欧商业评论》，并通过华兴力拓的微信公众账户、智虎专栏和今天的头条号码与企业经理和广大读者分享我们的行业见解。过去一段时间发布的互联网internet plus)和农村电子商务的话题，已经赢得了业内和业外的广泛关注。与此同时，今年2月，它与《中欧商报》和《长江商报》联合发布了中国新年商品的第一个大数据，分析了猴年普通人在网上购买的与吃、喝、玩、玩相关的中国新年商品的特点。
