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2015年，在国民经济和行业低迷的巨大下行压力下，云南招标有限公司仍能实现中标金额和投标收入的双增长，是云南省唯一能实现持续业务增长的投标企业，这的确是绝无仅有的！
作为一家老牌招标公司，永保有着年轻的头脑，并积极跟进行业和政策的变化需求。在发展传统业务的同时，要大力开拓新业务，抓住ppp项目落地的机遇，打造ppp咨询业务。推进电子招投标交易平台建设，结合传统业务和互联网优势，打造1000亿规模的七矿云商电子交易平台和集团物资采购平台，深入挖掘和分析电子招投标采购交易数据，提升采购服务水平和核心竞争力，帮助传统业务，为社会提供更有价值的采购服务。建立标准化流程，加强质量管理和内部管理，这是赵云这个老牌招标机构保持优势的基础和发展源泉。
应对挑战的转型和升级
云南招标有限公司紧跟当前ppp项目的热潮，将ppp咨询业务作为公司新的重要业务增长点，特任命一名公司副总裁全面负责ppp咨询业务的发展，并从公司抽调精英战士组成专门的ppp业务部，学习和学习ppp模式、相关理论和操作流程，开展ppp项目的开发和运营。具有全方位实施ppp咨询业务的能力，在云南省起步较早，积累了一定的经验。
政策变化对行业来说既是机遇也是挑战！除了为ppp领域的企业拓展新业务外，政府采购资格的取消也给行业带来了新的挑战。面对机遇和挑战，赵云有限公司能做的就是转型升级，积极迎接挑战！
在谈到取消政府采购资格的政策时，云南招标有限公司高层也意识到这一趋势将不可避免地影响公司多年的主导地位。有些问题变得越来越明显。例如，取消资质和放开收费后，公司的低费率项目有所增加，项目成本不断增加，导致利润率下降。过去，很多业主在选择招标代理机构时都要看资质，以保证代理机构的实力。现在，取消代理资格审批后，业主在选择代理时失去了判断依据和标准。对于公司的老客户，经过多年的合作，他们彼此建立了良好的合作和信任关系。对于新开发的合作伙伴，公司在自身实力和增值服务方面做出了很大努力。因此，对于像赵云有限公司这样的老牌招标机构来说，有必要特别关注这一过渡期。
在此期间，赵云不仅要做好传统业务，还要不断改进服务。也要大力发展新业务，即在招投标业务的转型升级层面。此外，云招聘不仅正在向以ppp为核心的咨询业务转型，还将吸引专业人士和专业团队专注于发展电子投标业务和大数据挖掘业务。
全方位服务标准树立了行业基准形象
云南招标有限公司始终严格遵守国家各级法律法规，在诚信建设方面从不松懈。公司始终坚持公开、公平、公正、诚信的原则，以技术服务为导向的招标为目标，为招标人提供投标前、投标中和投标后全方位的技术服务。投标前服务主要是参与可行性研究和设计评审，提供设备的技术参数、质量、数据和信息，为设备选型提供建议；投标服务主要是完成投标和签约事故，并根据需要与招标人、设计单位和中标人进行技术交底和技术联系；投标后服务主要是配合招标人和安装单位，参与现场设备验收，处理安装调试过程中的技术和质量问题。
在服务方面，赵云股份结合多年的丰富经验和优势来处理遇到的问题，并为客户提供优质的服务和支持。近年来，随着市场的放开，公司团队不断学习新的法律法规和行业标准并积极实践，严格把关重大质量问题和疏漏，树立良好的品牌形象，获得行业认可。
努力打造自身优势，增强竞争实力
积累经验:赵云公司多年来通过招标代理业务积累了丰富的项目业主资源，与各级财政、建设行政主管部门建立了良好的合作关系，并在较短的时间内开发了一定数量的ppp项目，涉及轨道交通、高速公路、垃圾处理等方面，使公司在项目获取方面积累了一定的经验和优势。
后备人才:公司拥有良好的人才储备，拥有众多注册建筑工程师、造价工程师和咨询工程师，为ppp咨询业务的快速发展奠定了人力资源基础。
战略规划:公司管理层意识到ppp咨询业务是公司转型的难得机遇，制定了向ppp咨询业务转型的战略规划，为ppp咨询业务的发展提供了有力支持。
赵云公司在20多年的发展过程中，始终坚持我有而别人没有的品牌战略，人有自己的优势，人有自己的优势，在竞争中赢得有利地位。在这样的优势下，赵云在35年内获得了中国招标代理行业35家标杆企业、2015年中国招标代理行业10大品牌、2015年中国招标代理行业100强、2015年云南省招标代理行业100强、2015年云南省招标代理行业100强、2015年中国ppp项目咨询服务机构100强、2015年云南省ppp项目咨询服务机构100强品牌大奖，均为行业内最佳
