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最近，决定性网络正式宣布其股票缩写决定性网络正式改为决定性股份。始终代表企业品牌主体的制胜网络将被制胜股份所取代；与此同时，企业名称的改变也淡化了决定性的网络，突出了集团这个词。近日，鉴于更名的两个主要考虑因素，果断股份首席执行官戴正向蓝鲸教育记者做了详细解释。
多品牌并举，形成企业生态链
被称为教育界舆论的决定性网络，今年年初进行了战略调整，除了集团化战略，还调整了企业的生态链。主要提供教育新闻信息和知识共享的决定性网络新主站已于2017年第一个工作日启动，取代了以往按地区进入教育培训机构相应分类信息购物指南页面的模式。而它的公司名称和证券缩写也发生了变化，包括整个集团所赢得的股份。
果断股份首席执行官戴正告诉蓝鲸教育，公司更名是品牌认知的首要考虑因素。比如去年收购乐道旅游后，我们的子公司东方育才主要从事出国留学，但是家长把决定性网络平台与出国留学挂钩，这是对消费者品牌意识的误解，很难开展其他业务。
与原有的商业模式相比，2016年决定性股份完成的乐道旅游和上海宗祥的收购有了很大的拓展，决定性网络的单一品牌将限制C端客户对全局的认知。
由于消费者分散，需求分散，用户对教育品牌的认知可能处于不同阶段。没有一个网站能解决不同年龄学生家长的不同需求，所以单一品牌无法解决。如果我们想成为整个产业链，我们必须拥有不同的品牌，以实现消费者在不同领域的思想占领。这是我们将集体化的方式转变为赢得股份的一个重要原因。戴正接着说道。
整个产业链布局，不差钱的集团运作模式将坚决实施
果断股份自2016年底上市以来首次实现固定增长，并计划发行私募债券，其整个产业链布局继续随着投资业务扩展。戴正告诉蓝鲸教育，他们选择在2017年初更名，另一个考虑是生态链的构建:我们擅长的是1后加0，然后在投资和并购方面会有一些大的措施和步骤。如果你真的想成为一个完整的产业链，你应该清楚地思考每一个链，并意识到你的流量可以非常准确地应用到这些业务部门，因为现在很难获得流量。这就是生态链游戏，它最大化了矩阵效应。
因此，我们现在不缺钱，我们会更坚定地走集体化和生态连锁路线。2017年，我们还将关注许多提供线下服务的目标，包括海外资产。我们是一家互联网集团公司，我们认为线下服务应该交给更专业的人，集团实现全面控制和协调。戴正还表示，通过与上下游教育公司的合作，他希望中标的股份将成长为一家市值1000亿元的公司。
