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创新是当今最热门的词汇之一。如果你不在自己的工作中创新，你就不会有动力；公司的产品，没有创新，没有爆炸品；即使上升到国家层面，也离不开关键词创新。向创始人兼首席执行官陈向东学习。
陈向东说，有人认为创新是创造新的因素，以吸引更多的新用户。例如，著名的iphone制造商乔布斯就是一个典型的代表。他甚至说，消费者不知道他们需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们发现这正是我需要的。在像乔布斯这样的人眼中，所谓的创新就是做出颠覆性的改变，用完美的产品赢得新客户。这种创新可以称为颠覆性创新。其他人认为创新是在现有用户的唾弃和鞭策下慢慢改进现有产品。最常见的例子是每个人手机上的各种应用。今天，一个新的功能被更新，明天将会推出一个新的版块，这些版块将会逐渐完善，逐渐占据老用户的心，慢慢积累，慢慢流入大海。几乎没有重新发明的实践。这种创新可以称为改良创新。
当然，如果你和乔布斯一样有才华，有很多惊人的想法，有强大的团队和雄厚的资本，你可以采用颠覆性的创新。但是如果你没有这样的条件，最好采用改进的创新。
颠覆性的创新可以给人一种明亮的感觉，打开一扇崭新的门窗，看到一个更加精彩的世界。飞向天空并一鸣惊人的感觉尤其美妙。事实上，在内心深处，我们都希望我们是这样的人。所以，如果你真的有这样的条件，不要犹豫大胆地前进。
然而，事实上，世界上很少有天才，更少的人有思考和行动的天赋。乔布斯很小就成了一个富人，当他遭遇失败时，他不屈不挠。他不是一个普通人。也许几十万年前只有一个人出来了，我们只能崇拜他。大多数人都是相似而平凡的，他们要么缺乏天才的概念，要么缺乏抛掷的成本。几乎不可能做出颠覆性的创新，他们只能一步一步地做出改进的创新。
因此，请接受这样一个事实:大多数创新不是颠覆，而是改进。
从谁应该向陈向东学习的角度来看，改进创新有三个禁忌，值得每个人警惕。
首先，为创新而创新的失败很容易导致企业悲剧。许多大公司为创新支付了大量的学费。当公司的业务发展到一定阶段，创新的趋势就会上升，于是他们投入巨资，集中精力进行颠覆性的创新。该公司对自己开发的新产品感觉特别好，但在将其投入市场后，它发现情况完全不是这样。
向谁学习陈向东，在商业史上有不少这样的教训。例如，著名的可口可乐公司曾经为了创新而创新，改变了传统的配方，引进了新口味的可乐。结果，许多老顾客被推到了百事可乐的怀抱，公司几乎无法挽回。例如，福特，一家老式的汽车公司，曾经挖了空，开发了一种具有特别吸引人的尾翼的汽车，这也是一个巨大的损失和失败，整个公司被严重削弱。
其次，我们应该创新，不是为了吸引新客户，而是为了更好地服务老客户。当一个公司发展到一定水平时，基本上会遇到一个业务瓶颈期。这时，整个公司都会为创新大惊小怪。有些人会想，为什么市场扩张乏力，也就是产品不创新，所以我们要用创新来吸引新客户。
但是事实上，如果其他人从来没有用过你的产品，那就不能说他是你的用户，不管你怎么折腾，他都不会引起别人的注意。最关心你的产品的一定是老顾客，而不是路人。这就是为什么许多优秀的公司在推出与现有产品形成鲜明对比的全新产品时往往效率不高。
向陈向东学习的人说，大多数现在做得很好的大公司都在采用新旧方法，不断创新以满足老客户的需求。当老顾客感到舒适的时候，他们会不时地向周围的人推荐你的产品，所以有越来越多的新用户。
第三，改进后的创新应该是连贯的，而不是过于对立。如果你玩跨界游戏，最好把它和现有品牌区分开来。有两个典型的例子，几乎可以清楚地解释绝对原理。
前段时间有消息说孔师傅已经关门了，网友们都很震惊，把我的红烧牛肉面退了。事实上，只有丁鑫集团在台湾的一家子公司倒闭了。虽然它的名字也有孔师傅这个词，但它的主要业务是租赁和进口方便面生产设备，这与我们经常吃的孔师傅方便面不同。网络上的噪音太大，使得孔大师的官员们花了大量的时间进行解释和澄清。如果我们在开始这项业务时就把设备和食物区分开来，就不会有这样的负面影响。
另一方面，海尔集团的一个团队开发了一款高配置的酷笔记本电脑，特别适合玩大型网络游戏。他们最初想把它命名为海尔笔记本，但被有经验的人断然拒绝，因为海尔是白色家电的代表，制造洗衣机、冰箱和空.海尔笔记本有什么问题？经过多次考虑，它被命名为雷声公司，并在推出后立即成为爆炸性产品。你可以想象，如果它被命名为海尔笔记本，它可能仍然能够开火，但它绝对没有雷神今天的火力好。
