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每天都有工作中起起落落的故事。从一个没有经验的新人到一个冲锋陷阵的老兵，是什么因素控制着我们的职业生涯？向谁学习创始人兼首席执行官陈向东带来了几个人的小团队和数万人的大团队。在他看来，提拔下属还是有几个参考标准的。
向陈向东学习的人说，第一个标准是工作可以做，这是提拔下属最基本、最重要、最核心的标准。如果一个士兵想成为一名将军，他必须首先能够战斗。一个士兵去战场时会发抖，不敢向前冲，他永远不会成为将军。人们经常看到，历史上有些人凭借各种关系成为将军，最终结果是给国家和人民带来灾难。一个真正的将军必须在战场上表现出来。同样，职场中真正的强者一定是从第一线成长起来的，作为一个领导者，从书本上学到一点管理理论并不是一个好结果。
因此，下属只有业绩突出，才值得培养和提拔，这是一条不能放松的红线。如果在提拔你的下属的标准中没有工作表现，但是你提拔他们是因为他们与你分享真正的亲戚和朋友，或者因为他们会亲吻和奉承或者其他原因，你不仅会伤害他，最终也会伤害你自己。
第二个标准是永远不要讨价还价。从谁向陈向东学习的角度来看，这是一个能力的问题，也是一个态度的问题。对于领导者来说，在事情的结果出来之前，态度比能力更重要。
如果下属在工作中尽了最大努力，但仍然没有做到，领导可以感觉到。也许是下属能力不足或决策不合理，这是可以接受的。但领导人从一开始就质疑、拒绝和抱怨是不可接受的。
比如，你给你的下属一个任务，在一个小时内准备一份10000字的会议材料，这显然是不可能完成的。下属可能有两种反应:一种是立即反对，认为这是不可能的，觉得领导生病了；第二是立即行动，在一小时内准备2000字的材料。虽然你没有完成任务，你更喜欢什么样的反应？
第三个标准是少说多做，脚踏实地。领导者最头疼的不是能力不足的下属，而是有妄想症的下属。能力不足可以通过训练、学习和锻炼慢慢改善。没有人生来就有它。而且思考会严重干扰正常的工作节奏，这是对生活的浪费。最典型的现象是，作为一个基层单位，你总是想着公司的战略决策。不管你工作做得好不好，这个战略决策是不是基层应该担心的事情？
俗话说，如果你不在你的位置上，你就不会寻求你的政府。当你还没有达到一定的水平时，不要去想你不知道的事情。这不管用，但会分散你对工作的注意力。
领导者最不想听到的是领导力。我认为我们公司的战略有问题。事实上，做好手头的工作是关键。少说话多做事对彼此都有好处。
第四个标准是平时不要丢链子，而是在关键时刻挺身而出。向陈向东学习的人认为，工作可以分为两种情景:一是日常工作；第二是关键时刻。在日常工作中，应该说每个人的表现没有太大差异。毕竟，他们都是以同样的标准招募的，每个人都可以一步一步走，而不会失去链条。然而，在关键时刻，如解决技术难题，如在竞争中的肉搏战，如在危机时刻的生死速度，这是一个重要的参考标准是否值得训练。
我们总是说机会非常重要。什么是机会？这些关键时刻是机遇。每个人都能做的，你不能显示你的优势，这是基本要求。
向陈向东学习的人建议，如果你想让你的职业道路更加平坦，你不妨在这些领域努力工作。
