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近日，由燕源人和、北京大学博雅电子数据处理中心、元培商学院电子数据处理中心联合组织实施的“元培电子数据处理与博雅领先项目”项目管理班在北京大学隆重开幕。北京大学经济学院、北京大学继续教育系、国资委培训中心著名项目管理专家、著名教授于洪波博士为来自世界各地的100多位企业精英做了“项目管理之路”的专题报告。
本课程共分七章讲解“项目管理之道”，深入分析企业发展中遇到的问题，从项目建立、项目规划、项目执行、项目监控到项目收尾和后评价，从简单到深入，一步一步地给大家分析和讲解，打开学生的思路，让每个学生都能把握自己的问题，对症下药。
项目管理是一个来自西方的课程体系，它专门研究独特的(或意想不到的)事务的运作。交易可以是大的也可以是小的。它可以是一个国家级的大项目，如:上帝11 L 空，月亮女神，第13个五年计划的制定，第18届中央委员会第六次全体会议，北京举办奥运会，汶川地震救援等。；企业的大部分事务都是项目运作。如上市、融资、投标、新产品研发、市场调研、培训等。从小到大的事情，比如举行婚礼、组织家庭旅行、召开班级聚会、庆祝父母70岁生日、生孩子等等。，都是项目。
俗话说，女人害怕嫁错人，而男人害怕选错人。于洪波教授强调项目选择=未来的责任。在这个问题上，于提出了两种分析方法来合理选择项目
1.定性分析:
查询委员会法和同行评议法(专家讨论)；
方案比较(成对比较)、多标准决策分析等。
2.定量分析:
投资回收期和投资回报(不考虑资金的时间价值)
净现值法(如果大于0)；
效益成本比分析(越大越好)；
盈亏平衡分析(盈亏平衡点分析，越小越好)。
为了取得项目的成功，项目经理必须事先制定一个周密的项目计划。项目计划主要涉及十个方面:范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者、变更等。因此，于教授提出了一个关键词范围计划。为了项目的成功，
有必要计划项目的可交付成果以及为此必须开展的工作。
当教授谈到质量工作的成本时，他建议在确定质量标准时，他应该考虑他愿意承担多少质量成本。如果你愿意花更多的钱来管理质量，那么质量标准可以定得更高。永远不要愿意在质量管理上花更少的钱，而是设定高质量标准。在估算质量成本时，我们应该考虑四种成本的比例。预防成本所占比例最大，其次是评估成本、内部失效成本和外部失效成本。外部故障成本应尽可能降低到零。因为信誉的损失不能用金钱来补偿。
后来，在人员配备和管理方案方面，于先生提出的意见让同学们感触颇深。以下七点精辟的总结让学生们觉得，听了于洪波先生的课后，他们觉得学费物有所值，于是他们赚了钱。
1.人员招聘:内部招聘还是外部招聘？集中式和分散式办公室？价格？组织能提供多少帮助？
2.资源日历:资源的可用工作日和工作班次。
3.复员计划:降低劳动力成本；减少忧虑。
4.培训需求:制定培训计划。
5.人事管理制度:考勤、着装、考核、奖惩等。
6.合规:遵守政府法规、工会合同和人力资源政策。
7.安全:确保团队成员远离潜在的安全隐患。
在课程结束时，于洪波教授没有忘记指导大家不要忘记对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。
这是中国项目管理中最大的黑洞，我们没有事后评估，总结经验教训，从零开始。
为此，我们应该做好三件事:建立后评价体系；评估资料应及时归档；在操作项目之前，我们应该先阅读这些材料，以确保经验可以继续，教训可以吸取。
很遗憾，这两天过得太快了，学生们留下了照片来纪念他们两天的学习。结束后，每个人都充满了幸福的微笑。我也希望每个人都能学以致用，理论联系实际，发展自己的企业。
元培edp是由燕源仁和和元培商学院联合打造的高端培训项目的知名品牌。它还是来自清华大学和北京大学等100多所商学院的mba、emba和edp教学专家的联合研发机构。由北京大学博雅电子数据处理中心和元培商学院电子数据处理中心联合运营；包括博雅领导计划(校长班、emba后班、领导班)、博雅名人计划(emba后班)和博雅量身定制的edp(特别班)，这些都是北京大学emba校长班的升级和延伸，是中国高级管理人员的培训和发展计划。
