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近年来，新鲜的电子商务创业风起云涌，也隐藏着各种痛点和风险。尽管许多企业家奋力拼搏，以失败告终，但许多经营者仍然脱颖而出。《游仙日报》自2014年11月成立以来一直强劲增长，并已成为新兴电子商务模式中的一极。作为一家专注于生鲜食品行业的垂直电子商务公司，这家成立不到3年的公司是如何迅速建立起企业护城河的？
《友贤日报》创办前，创始人兼首席执行官徐峥就发现了生鲜食品行业存在的供需矛盾和流通不畅的问题，于是决定自己创业，突破流通壁垒，成为连接农产品生产者和消费者的平台。随着业务量的不断增长，徐峥发现冷链物流作为企业核心竞争力的重要组成部分，必须掌握在自己手中。因此，日游先开始打造自己的冷链物流。
原来新鲜的电子商务物流借鉴了中央仓库模式，最快的时间是第二天。为了使冷链适应生鲜食品的特点，通过日常优化对传统冷链进行了重大创新和变革，在大城市建立了城市分拣中心+社区配送中心的冷链物流系统。
在用户社区周围三公里处有一个冷库，即所谓的前沿仓库。前仓为多温区，分为三个区:冷冻区(-16℃~ 18℃)、冷藏区(0℃~ 4℃)和常温区。它能满足各种新鲜食品的质量保证要求，并能在两小时内交付给用户。之所以设置为两个小时，是因为用户去超市至少要花两个小时，但与30分钟内送达的社区杂货铺相比，它每天都是优质新鲜的，保证了商品的质量。通过这种仓库前配送模式，冷链成本大大降低了日常新鲜食品的优化。
当时，在许多同龄人看来，自建冷库是一件疯狂的事情。但是在徐峥看来，这是一条每天都很棒很新鲜的护城河。随着冷链物流系统的完善，越来越多的生鲜和冷冻产品品牌表达了与日常优秀生鲜产品合作的愿望。这样，在新兴电子商务88%亏损和7%巨额亏损的行业下滑下，《每日游仙》2016年收入同比增长近500%，去年7月在北京实现区域盈利。目前，月均用户超过100万，质量优良，80%的回购率也保持行业领先水平。
