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抓住机遇，取得突破，进行大刀阔斧的改革。2016年，面对复杂的发展形势，吴起采油厂准确定位了深化改革年的发展方向，充分整合生产实践，全面推行生产经营模式扁平化管理，从人员、区域、资产等方面对基层生产单位进行了规范整合，取得了初步成效。
截至4月底，吴起采油厂扁平化管理改革已完成阶段性任务。根据优化管理水平、缩短管理链的目标，工厂成功地将原来的13个采油队和39个采油区队合并为19个采油队，并将采油站的数量从原来的329个减少到113个，实现了采油队直接面对倒班站的垂直管理，提高了工作效率。通过整合，各生产单位在人力资源再造、降低成本、改善员工安居模式方面取得了丰硕成果:全厂共有604名富余员工得到了再造；在成本控制方面，厨房厨师、司炉工、装卸工、清洁工等人员逐渐被淘汰，全年可节省1000多万元的对外用工成本。机构压缩可节省设备、耗材、日用品、车辆、燃煤和生活用电960多万元；通过大规模实施小规模集输，节约成本120多万元。以上三项预计可节省2080万元。同时，留井模式得到进一步完善，为最终实现巡井系统和全面实施逆值轮换奠定了坚实的基础。
吴起采油厂副厂长吴建海表示:扁平化管理改革是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就。它需要做大量细致而深入的工作，才能使它顺利着陆并充分发挥作用。在下一阶段，吴起采油厂还将重点抓好四个方面的工作:各级采油队的人员配备和分流，推行井巡制度和小规模集输，整合采油站，统筹生产经营。(作者:齐维通吴琪)
