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创造力和创意对企业经营者和投资者来说非常重要。但是想法够了吗？不，只有能落地并有结果的想法才能奏效。那么，在将想法变成现实之前，你需要思考什么？
未来学校(北京)企业管理有限公司创始人陶静
创造力和创意对企业经营者和投资者来说非常重要。但是想法够了吗？不，只有能落地并有结果的想法才能奏效。那么，在将想法变成现实之前，你需要思考什么？
9月18日，由商业传媒集团和广州天安番禺节能科技园主办，未来学家联合主办的商业报告厅在广州天安番禺节能科技园开幕。作为未来派(北京)企业管理有限公司的创始人和未来派商业模式的首席专家，主旨发言人陶静为与会嘉宾详细解读了商业模式。
为什么企业的发展又快又慢？为什么有些人赚钱容易又快，而另一些人却有困难？不是没有模式，而是模式和发展是否一致；不是没有方法，而是方法的优点是否明显。
用三句话分析商业模式的本质
在活动现场，陶静详细解释了未来主义商业模式指南针:方向决定未来；规模决定规模；系统决定力量。三个看似简单的句子是商业模式的精髓。
首先，方向决定未来
最后，在商业道路上取得成功应该遵循什么样的逻辑，以及如何为企业设定方向？这些都是企业在发展时需要考虑的问题。如何规划企业之路？什么决定了企业家的未来地位？企业赚多少钱？就是赚钱。赚系统性的钱？还是赚钱？陶静逐一回答了这些问题。
第二，规模决定规模
如何快速稳定地实现企业规模由小变大、由弱变强，找到实现多元化发展的核心关键点？企业如何快速使用项目、资金、团队和资源？如何学习和应用传说中的乘法七定律？如何让项目利用资本的力量，将资本的翅膀插入项目？
第三，制度决定力量
一个拥有常青基金会的企业有什么样的遗传基因？在瞬息万变的市场中，我们如何才能始终紧跟潮流？一个企业的实力是由制度决定的。制度越完善，企业就越强大。防火墙、护城河和烟雾弹三大理论使企业更加强大。
从计划到实战
商业模式是实战的科学。简单地说，这是赚钱的方法。如果你想清楚，解释清楚，写清楚，就很容易得到结果。
以爱北苑为例。爱贝苑是一家专注于服务母婴的企业。它的智能奶机实现了一键冲奶，8秒钟就能喝完。一切都是准确的，无论温度、比例和牛奶量，从而摆脱了繁琐的牛奶酿造过程，这是非常省心和省力。移动应用可以远程控制，实现数据云同步，让宝宝喝奶情况一目了然，实现科学喂养。
爱贝源的商业模式和资本运营由陶静设计，秉承关爱、极端、乐观的企业精神，致力于打造中国最大的母婴o2o购物平台。最近，陶静就爱北园如何在全国市场运作制定了一个全面的业务发展计划。发展规划是企业发展的重要一步。只有当计划是正确的，才能做出决定，也只有当决定被做出，才能被执行。在详细了解了爱北苑项目后，陶静对爱北苑公司的未来发展做了长远规划:
1.省级代理和城市代理应该如何工作？
2.如何跟踪客户？
3.如何嫁接互联网的翅膀？
4.如何与资本市场接轨？
计划是方向，决策是策略。只有实施决策和严格监管，爱北苑的长期商业模式规划才是重中之重。
一个企业的好坏取决于是否有人在追逐你投资你的股票或产品。你可能不会出售它们，但是一个被别人收购的企业必须具有很强的竞争力。
五招布局商业模式
1.从结尾开始:在做一个项目之前，想想要做什么，要得到什么样的结果。未来是什么样的？
2.用奇怪的想法寻找共同点:目前市场上不缺乏好的产品和项目。这是一个竞争激烈的时代。我们如何吸引顾客？如何打败敌人？惊喜？
3.以小见大:公司小吗？没关系！用商业模式做大做强！
4.放慢速度:现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时候！如何利用商业模式的植入快速占领终端市场？
5.求变求变:时代在变，市场的经济结构在变，顾客的消费习惯在变，企业的经营模式需要随着市场的变化而相应地改变。
正确的战略布局是企业经营的良药。只有从根本上解决企业经营发展各方面的痛点，企业才能走得更远、更远、更好。
