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5月26日，在天安数码城集团广州番禺节能科技园，以“中国商品崛起，传统企业新品牌运动”为主题的商务讲堂顺利举行。
所谓的国内产品过去指的是中国自己制造的工业产品，大多数被翻译成中国制造的商品。对中国人来说，这一概念标志着工业发展的水平，其意义远远超出了消费的需要。
5月26日，在天安数码城集团广州番禺节能科技园，以“中国商品崛起，传统企业新品牌运动”为主题的商务讲堂顺利举行。撕裂包装纸盒的创始人邢凯和海尔鲍晓首席执行官马钢在活动中与现场企业家分享了传统企业如何跳出老路，激活品牌，在消费升级的新环境下，用新技术、新创意创造出适合新需求的产品。
1915年，全国家用产品展览会在北京首都农业和商业部商品展览中心举行。这是国内产品的名称第一次出现在全国展览会上。
20世纪80年代以来，在改革开放的宏观背景下，从日本进口的电子表、音箱和电视机相继进入中国家庭。其中，录音机已经成为三洋的时尚产品，甚至一度成为录音机的名字。
在中国市场，消费需求的激增释放了过去30年积累的工业基础，一批军工企业开始进入民用消费品生产领域。在一个供应短缺的市场，中国的制造业开始显示出活力，电视、洗衣机和冰箱逐渐进入普通中国家庭。
民营经济的崛起，国外制造业的进入，内外市场力量的融合，使得中国沿海地区的制造业发展领先于其他地区。在全球市场上，电子零件和服装玩具都可以看到中国制造的标志。凭借中国制造业的价格优势，中国已经成为世界工厂，中国商品已经成为世界知名的标志。
毫无疑问，这一时期中国商品的成功就是改革开放的成功。
这股浪潮始于来料加工的海外扩张，并以极高的性价比征服了世界。然而，在世界市场上，中国商品往往意味着没有技术和设计的合同生产，然后变成假冒外国品牌，并习惯性地被贴上低价和劣质的标签。为了炫耀自己的名声，一些外国商店甚至贴出告示说他们的商店里没有中国货。“国内商品”这个词太重了。
进入互联网时代，国内产品开始被重新激活。我们看到华为、小米、大江等品牌正在成为国内产品的新代表，并走向国际市场；汇力、天府可乐和永久自行车正在进行品牌激活并重返市场。
国内产品在增加。
邢凯(包装的创始人):产品应该从以功能为中心转向以人为本
今天，在传统世界里，很多事情都有这样的机会。在过去的时代，当我们思考问题和制造产品时，我们常常不关注人，而是关注功能。如果你想在网络时代更快地被别人认可，你首先要做的就是打破以前的思维方式:
传统包装行业是一个相对落后的行业，有大量的纸箱。它的价值在于包装货物，确保运输过程中不会出现问题。事实上，这种做法在过去是正确的，但在互联网时代是不够的。如果你还在思考和设计以事物为中心的产品，那就过时了。
在互联网时代，以流量为中心，如果你的产品能带来自己的流量，它无疑会成功。自然爆炸和自给自足的流量是网络时代产品的本质。重新定义以人为本的产品，产品才会有未来。
当人是中心时，我们也需要找出什么是用户。2b和2c的产品用户完全不同:大多数2c产品的决策者和用户是相同的；然而，2b产品方法是复杂的，你不仅要考虑谁使用它，还要考虑谁做决定，谁会影响你。
每个角色都可能对产品的商业寿命产生重要影响。对于包装，我们认为有三种客户:
1.消费者:顾客是纸箱的最终目的地
事实上，电子商务平台是为消费者购买纸箱，所以首先，消费者应该有一个良好的用户体验，而消费者的痛点是拆箱的难度。
2.影响者:仓库员工
我们对仓库包装进行了深度优化，这导致了一个非常有趣的现象:如果同时有100，000个破纸箱和100，000个传统纸箱，仓库员工通常会先拿破纸箱，然后再拿传统纸箱。
3.企业决策者
一般来说，电子商务平台营业额的1%和3%通常花在纸箱包装上。电子商务包装的数量在初期可能看起来并不重要，但是如果企业规模较大，这部分成本肯定会对你产生深刻的影响。如果一个企业能够通过包装获得更好的品牌、更低的成本和更透明的采购体系，我相信企业主会非常感兴趣。
品牌建设不仅是通过沟通，也是一种认知方法。更重要的是让他们在购买你的产品后愿意继续为你消费。新老顾客都是顾客，但让老顾客继续为你消费也是品牌建设的一个非常重要的规则。
马钢(海尔鲍晓首席执行官):后电子商务时代的中国制造奥特思维
中国制造业经历了三次崛起:1986~1996年是制造业崛起时期，自然需求和人口红利是制造业崛起的驱动力；从1996年到2006年，中国是一个出口导向型经济，中国企业享有供给面和汇率红利的规模效应；从2006年到2016年，将是电子商务分红期，互联网将为电子商务平台带来分红。
前三次之后，中国传统企业对制造成本很熟悉，对供应链的控制了如指掌，对线上和线下销售模式也很熟悉。然而，传统企业仍沉浸在红海的竞争中，品牌影响力和市场推理有限。传统的电子商务模式利润低，用户难
每个产品都有生命力。产品售出后，形状确定了吗？事实并非如此，产品=生产商+用户。产品不是完全由制造商定义的，有些是由用户完成的。在使用产品的过程中，用户在默默地开发产品，他的体验也在改变。用户体验是动态的，需要不断更新。产品竞争力不再是硬件竞争，而是产品张力的对抗。产品的真实外观并不重要。重要的是产品在用户心目中的样子，也就是说，我们需要管理用户的印象。
品牌需要绕开所有渠道，将产品价值和产品信息直接发送给用户。这就像一门大炮，绕过防御线，越过火线，直接击中目标。要实现这一点:我们必须首先重构我们的产品，真正好的产品可以节省广告成本。然后，我们需要一个坚实而有粘性的用户群，这样用户就可以参与深度交互和产品改进。企业必须有自己的平台，用户可以在上面获得产品的价值。
