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重庆不仅有龙湖、长安、小天鹅、力帆等。那么，重庆还有哪些隐形冠军呢？
[商务投资网文]
说到重庆的企业，人们马上会想到龙湖、长安、小天鹅和力帆。
但是除了这些龙头企业之外，还有一些企业从小企业起步，慢慢积累原始资本，在时间的长河中成长。如今，这些企业，无论是著名的还是低调的，都已经改变或将很快改变人们的生活方式和习惯。
那么，你知道重庆的这些隐形冠军改变了一个城市，影响了整个中国吗？
新龙湖:社区商业模式
谈到龙湖，许多人的第一反应是天街和各种高端住宅建筑。很少有人注意到龙湖的商业旗舰还包括被忽视的社区商业。
2014年上半年，龙湖签署了一份备案金额为46.03亿元的合同，连续11年引领重庆楼市。随着各种项目的配套实施，龙湖在2012年提出的城镇化战略已初具规模。
龙湖的大型社区企业已经成为行业口中的金蛋鸡。
追溯龙湖的发展历史，无论是龙湖发展的起点龙湖花园，还是兰湖县、水晶荔城、杜梓等许多高端社区都有一定规模的社区企业。特别是，水晶里城的许多社区企业现已发展成为新拱门市中心的重要商业组成部分；杜梓的社区商业已经成为冉家坝区的生活中心。
以龙湖市龙都社区商业为例。在龙湖的冉家坝时代，这里就像是新牌楼开始时的龙湖景象。然而，随着龙湖杜梓的成熟和社区商业的发展，今天的杜梓已经成为整个冉家坝地区的生活中心。在杜梓市附近，不仅有大型餐饮企业，还有许多其他配套企业。
从龙湖社区商业不难看出以下特点:
1.居民的日常购物消费将在其居住地500米内完成；
2.各类商业行业将采用超市、便利店、专卖店、连锁店、专卖店等先进的商业形式；同时，它既能满足传统的衣、食、住、行需求，又能满足新的消费需求。
3.定位以家庭为导向，为家庭中的老人和孩子提供匹配的形式，包括儿童教育和老人娱乐，避免过于高端的定位，形成与家庭生活和消费相匹配的完整形式。
龙湖还在年初透露，龙湖社区连接应用将会推出。主人登录平台后，他可以预订早餐、控制家庭空音、远程视频监控等服务。
美丽:门业帝国的独创性
1989年，马克西姆集团董事长夏明贤也是一家五金店的小老板，在空洞制作了第一扇成品防盗门；
2000年，马克西姆之门在美国纽约广场开设了一家100平方米的店铺，成为中国第一家在美国购买该门的企业；
经过26年的演变，从废弃的国防空洞穴开始的美心，现在已经成为世界门业的领导者:他把重庆制造的门卖给了阿联酋的皇宫，他要求美国市长毫不犹豫地献身于他的门业帝国。该国有3200家商店，10000多名员工，1500多个类别，出口到30个国家。
在马克西姆，65%的经销商都是百万富翁。这不是神话，而是夏明贤几十年来专注于门的成就。
几乎所有漂亮的人都知道夏明贤有花钱的习惯性欲望。当他挣1万元的时候，他花1万元买了一辆二手卡车；当他赚了100万元的时候，他用100万元建了一个更大的工厂，买了更好的设备；当他赚到1亿元的时候，他投资建设了重庆第一家花园式工业旅游企业。今天，当马克西姆的门行业每年盈利数亿美元时，夏明贤宣布投资亚洲最大的单一工业工厂，并购买世界上最先进的数字生产设备。
硬件一直是马克西姆的终极追求。马克西姆公司于2010年从意大利引进的萨瓦尼尼生产线声称能够实现罐门的密封精度；2012年，该公司借用了一家以色列公司生产的门，声称ak47子弹不能穿；马克西姆还将冰箱门的隔音技术应用到家用门上，隔音效果迅速提高到30分贝以上。
除了在硬件上花费大量的金钱，夏明贤深信没有制度的企业是不可想象的，但是成为制度奴隶的企业也是不可想象的。
因此，马克西姆集团有白领俱乐部，新工厂里不仅有游泳池、网球场，还有高尔夫练习场。让员工兴奋的是，夏明贤还投资成立或收购了一系列小公司:园林公司、砂石公司、建材公司、贸易公司等。
今天的马克西姆帝国旨在与工业革命4.0保持一致:
全面引进韩国自动防盗门生产线和焊接设备。德国的液压机、芬兰的数控转塔冲床、美国的螺旋空压机和喷胶机、日本的液压钣金折弯机、意大利Savani的amada数控冲床和柔性生产线等。不断充实他们在重庆南平的车间；自主研发世界独一无二的生产线，为门胚添加各种个性化元素以适应市场，并将其命名为柔性生产线。
博赛矿业:全球老板不可能是隐形的
说到博赛矿业，很多人肯定是陌生人。
博赛矿业成立于1994年，是以高铝熟料、棕刚玉、氧化铝、电解铝、铝加工等铝基产品为龙头的跨国、跨行业大型外向型民营企业。
自2000年以来，博赛在国内外两条腿走路，以每年25%左右的速度实现了跨越式发展。现已成为重庆乃至西部地区重要的纳税人、进出口专业和再就业专业，跻身中国民营企业500强、中国成长性企业100强、重庆企业50强。
2006年底，博赛收购了南美圭亚那欧麦矿业公司70%的股权，成为当时重庆最大的海外投资，获得了约2亿吨高铝低铁铝资源，占据了高铝熟料国际市场40%的份额。2009年底，博赛成功收购了世界矿业巨头力拓集团旗下西非加纳铝业公司80%的股权，并再次拥有约1亿吨高铝和低硅铝资源。
2012年3月12日，圭亚那自然资源和环境部长罗伯特·帕索宣布，圭亚那37号矿区铝土矿资源的探矿权和采矿权将授予博赛矿业。
结合中国企业海外项目并购成功的案例不多的背景，人们不禁要问:世博会成功的秘诀是什么？
首先，M&A的对象最好是选择同行业或类似行业的项目，以控制和防范风险；其次，在确定了项目意图之后，有必要建立一个专业的团队来收集项目信息，并正确地评估自己和竞争对手；重新聘请有海外收购经验的律师事务所和会计师事务所作为项目顾问。
获得项目后，博赛的方法是与当地政府、社区组织、工会和其他利益组织及时沟通，尽快融入当地文化。
在海外投资项目利润的带动下，2011年，博赛矿业实现销售收入101.8亿元，同比增长74.48%，成为重庆主城区以外首家跻身亿万集团的民营企业。
2015年3月9日，参加北京两会的博赛矿业董事长袁之伦宣布，将投资2亿美元在加勒比海南部的特立尼达和多巴哥岛建设一座冶炼厂。
谭木匠:打破总部概念
在人们的印象中，谭木匠一直是重庆优秀企业的楷模。然而，最近谭木匠提出了无总部模式。
为什么？
事实上，自2009年谭木匠在香港主板上市以来，内部管理层次和部门错综复杂，员工的工作开始浮出水面。很长一段时间后，公司结构看起来像一个臃肿而衰老的人。
企业结构的变化在很大程度上反映了资源流动的趋势，而谭木匠正是顺应了这一趋势的变化。
下一个问题是，没有总部谭木匠该怎么办？
1.公司将管理团队迁至长江三角洲经济带的江苏省句容市，利用东部的人文、地理、信息和物流优势，使公司更加贴近市场；
2.组织结构的变化。谭木匠虽然名气很大，但就规模而言，他只是一个中小企业。自从23年前成立以来，他或多或少地染上了一个大企业的病。为此，公司打破常规，扁平化组织结构，根据创业初期的实践，一岗多用，直接请示汇报，使企业的每个细胞尽可能贴近一线市场。目前，公司采用董事长(总裁)、董事(三位董事负责线上、线下和支持服务)、工厂经理和员工的层级结构。
3.观念的改变。打破传统的格式，公司的网站不再是自我表达的刻板形象。5月初，一个新的网站形象将正式推出，一个倡导社会参与创意木梳的平台也将推出。打破传统，只有设计师可以设计梳子。公司内外的每个人都可以直接与公司的官方网站互动，每个月都会有公众和专家一起评选出最佳设计，公司会给予奖励。
模式改变后，谭木匠未来的布局也将随之改变。
2015年，谭木匠开始推出第二代设计形象店、洪涌泉设计店、德国荷西设计店、第一代店等四种店铺风格，在不同的地方有不同的形象风格。产品包装也发生了变化，以环保和再利用为主导，使包装更加实用和时尚。
在网上，谭木匠推出了与线下不同的产品，更符合8090的口味，与产品价格相同，从而巩固了第一个木梳品牌在线上的地位。同时，在线客户保持离线，从而实现真正意义上的o2o。
冷算岭:重庆的老品牌不老
作为重庆轻工业的五朵金花之一，冷蒜灵牙膏可以说是目前发展较好的民族品牌:连续15年位居重庆工业企业50强，多次被评为轻工业先进企业和优秀业绩典范。是重庆市首批获得重庆市市长质量奖的企业之一
重庆登康公司是冷酸灵牙膏的生产厂家，原名重庆牙膏厂，成立于1956年。1986年，这家老牌国有企业推出的冷酸灵牙膏受到市场追捧，并销往全国各地，成为重庆轻工业的代表品牌之一。
自1992年以来，高露洁、宝洁、联合利华等外国品牌相继进入中国市场。凭借雄厚的资本、先进的管理和营销理念、高密度的广告和M&A战略，他们在不到10年的时间里牢牢占据了中国牙膏市场的前三名。
1996年，奥康公司开发了中国第一款抗敏牙膏。“想吃就吃”的口号为重庆人所熟知，冷蒜岭再次赢得市场，从重庆走向全国。
然而，冷蒜岭在其辉煌的发展过程中，也遇到了被雪掩盖的危险。20世纪90年代末，外国品牌掀起了购买国内品牌的浪潮，以获得市场份额和渠道。当时，冷算灵在国内牙膏市场的份额达到了8%，这是外国投资的主要目标。
1999年，一家外资日化企业表示愿意以5000万美元的价格购买冷算灵商标，当时价格很高。由于担心许多民族品牌会被外国公司隐藏在雪中，企业领导层顶住压力，拒绝了对方的收购请求。
凭借专业的精耕细作，冷蒜岭一直保持着稳定的增长趋势。如今，登康公司已经在重庆打造了一个被中国消费者所熟知和认可的当地牙膏品牌——冷酸灵，经过近60年的发展，共销售了40亿支牙膏。在接下来的三年里，登康的目标是销售额超过10亿元。
如今，冷算岭紧跟时代步伐，扮演着移动互联网+电子商务营销的角色。在牙膏领域，冷酸灵再次领先。
