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一个美容新贵的效率已经超过了屈臣氏，它背后的力量实际上是一个产业链！它的秘密是什么？
[商务投资网文大夏]
这是一组新旧美容化妆品的对比数据。
屈臣氏，一个执掌李嘉诚近100年的品牌，在中国拥有2000多家门店，门店效率在3万至6万之间。在南京，有一个美容新贵，成立时间只有6年，全国只有几百家店。然而，这个规模并不特别宏大的美容品牌创造了4万到8万的效率，远远超过了屈臣氏！
在这个动荡的时代，长江后浪推前浪的故事得到了最丰富、最具体的阐释，在这个鼓舞人心的故事背后，也给我们留下了一个疑问:南京的美女暴发户温妮·维尼斯泰尔是如何做到的？
在世界各地嫁接巨大的产业链
韩国是化妆品工业大国，拥有世界上最新的产品，包括世界上众多顶级化妆品制造商、R&D和加工供应商。
华盛成立于20世纪60年代，是韩国最大的化妆品制造商，也是世界十大化妆品制造商之一，拥有雄厚的实力，其生产线覆盖了全球几乎所有的化妆品产品。
R&D第三大化妆品制造商汉布尔率先推出了皮肤和ics等世界知名化妆品品牌，并拥有许多最受消费者喜爱的化妆品品牌。
这些国际知名的美容公司，我很难一一列举，它们是温妮·维尼斯风格背后的力量，它们供应和生产的化妆品绝不次于米莎、石悦·尹峰、怡迪屋等化妆品品牌的高品质产品。
拥有如此庞大的不同类别的产业链自然令人羡慕和垂涎，但与此同时，人们不禁要问:是什么让这位在全国并不出名的美女暴发户拥有如此强大的后盾力量？
这种合作早在vinistyle品牌诞生之前就开始了。
一直代理韩国化妆品的Sumei公司总裁李鹏飞多次前往韩国打造自己的品牌Winnie，她也是众多供应商中的佼佼者。同时，苏美是其皮肤的独家代理商，是汉佛的代表品牌。长期积累的声誉和经验使这些大公司成为苏美跨国产业链中的一环。
Winnie vinistyle品牌首次将化妆品单一品牌店和一小时彩妆保护模式引入中国，进一步加强了这些产业链与Winnie之间的长期合作，因为这种模式可以使客户保留率高达70%以上，无疑使Winnie在整个行业更具竞争力，也是跨国产业链在中国立足的良好载体。
如今，中国有近500家专卖店，在客流的浪潮背后，有着源源不断的供应。那么，这些韩国产业链的行业优势和供应奥秘是什么？温妮从他们身上学到了什么？
温妮从韩国学到了她的技能
首先是定位。
自1964年建厂以来，玛氏化学已将发展方向牢牢定位在化妆品领域，其体现模式主要是笔状产品。同样，cosmecca主要关注基础化妆。因为有了明确的定位，产品可以做得更精确和精细
这是温妮研究的主要课题。因此，当多品牌加盟店开始流行时，李鹏飞明确地将温妮定义为一个单一品牌的加盟店。他知道这种在韩国很受欢迎的商店模式肯定会对未来中国化妆品商店的转型产生深远的影响。
第二，效率。
韩国产业链的效率主要体现在R&D、生产设备和出口方面。在韩国，化妆是一种现象，这使得产业链不得不提高研发效率和提供最新的产品。为了生产高质量和最新的产品，他们都采用了世界上最先进的生产设备。由于工厂建筑有限，供应商将他们的产品运输到世界各地。据统计，仅欧洲和美国就占火星化学产品出口总量的45%。
温妮的效率体现在年收入增长率超过50%，这使得温妮拥有近500家店铺，年销售额达到3.6亿英镑，单店日营业额在短短几年内达到6万多英镑的最高水平。
再一次，学习。
为了形成全球品牌，成为跨国产业链，学习是必不可少的。以中国和韩国为例。中国是一个过度开放的国家，它会尽一切努力推广它，但它很少拥有自己的大型化妆品品牌；日本太严格了，他们注重技术研发，却忘记了市场的扩张。另一方面，韩国从这两个国家获得了中等价值。在进行技术研发的同时，我们注重品牌的引爆，从而一举两得，迅速推动品牌的形成。
温妮要做的是学习韩国的东西，建立自己的品牌。研究不同皮肤类型的需求，为中国人创造最受欢迎的产品，是倪伟需要努力学习的课题。它很长，但更大。
跨国产业链的内陆延伸
历史规律一直是顾客欺负顾客，顾客欺负顾客，而温妮似乎有意唱反调，上演了一出顾客欺负顾客的监督管理戏。
在与韩国供应商建立了稳定而长期的合作关系并进入成熟阶段后，温妮的店铺开始扩张，这使得对供应速度的需求越来越快。然而，从韩国装运的产品、装运时间表的延误和710个工作日的通关显然已成为必须解决的问题。
韩国作为世界第三大人口大国，其消费潜力是世界上大多数国家无法比拟的，这也是韩国产业链注重与中国企业合作的原因。
带着这些痛点，温妮来到韩国，一个接一个地谈判这些产业链。谈判有双方，一方是拥有全球供应网络的大商店，另一方是中国南京的当地小客户。一个小客户根本无法压倒一家大商店，这是合理的，但这一次，小客户赢得了信心，因为客户很小，但背后是一个巨大的消费市场。
在谈及利害关系后，考虑到在中国更好的发展，韩国供应商最终在北京、苏州和上海等繁荣城市建立了分厂。
供应链已经延伸到中国，沟通和供应都变得更好、更方便。此外，这些韩国产业链保证这些分支机构的原材料和配方由韩国总部提供，因此不会出现质量偏差。
然而，低调的李鹏飞并没有放松对产品的要求，因为质量是一个严重的问题，尤其是化妆品。如果有质量问题，那不仅是公司的业绩和声誉，也是消费者的幸福。温妮的品牌总监陈雷也表示，产品要经过多个渠道，这可能会面临真假混淆的质量问题。因此，建立一个强有力的监管机构势在必行。
因此，温妮韩国成立了海外分公司，及时了解韩国化妆品的新技术、新趋势和发展趋势，设计和开发产品，监督和协调上游供应商，确保韩国最新、最完整、最时尚、最健康的产品和原料配方出口到中国。
除了产品，温妮还在包装上煞费苦心。2014年初，温妮正式与韩国知名品牌形象设计公司签约，给温妮带来全新的、更具品牌导向的产品包装，使品牌形象输出更加统一、时尚、国际化。
到目前为止，温妮的跨国产业链已经聚集了8个制造商(4个核心制造商)、10个集装箱供应商和1个品牌形象设计师。在强大的跨国产业链下，它是一个真正的国际美容企业。
在这些强大的产业链上，温妮在中国化妆品行业的步伐越来越快。
