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深耕公益的十几年后，魏雪变得更加平静和包容
20岁开始事业，40岁做慈善，是魏雪给自己决定的人生步骤。
如她所愿，40岁之后，她开始将越来越多的能源投入公益，相继推动了华萌基金和tcl公益基金的设立。 深耕十几年后，魏雪感受到了自己的变化。
“把财富看得更淡，物质多寡，商业上成功的多寡，都不是很重”她平静包容，说:“在实现自我价值的过程中遇到的误解，也能看到和理解，继续前进。”
魏雪
tcl集团副总裁/华萌基金创始人/ tcl公益基金执行董事长
善良的种子
魏雪的外祖父白瑞启出生于医药世家，是白家老字号的第15代传人。 他于1931年创立的《白敬宇药业》，是电视剧《大宅门》的故事原型之一，鼎盛时期在全国24个大中城市开设分店，成为当时有名的民族公司，特别擅长眼药水，在巴拿马万国博览会上获得金奖。
白瑞启一生实践实业救国，抗战时期将工厂迁往重庆，继续生产支援前线。 台儿庄战役前，他曾向前线官兵捐赠30万只瓜子眼药。 民国元年，河北发大水，民不聊生，白瑞启在老家河北定州开设粥场、孤儿院和学校，救济灾民，开编辑工厂，组织妇女生产自救，让妇女自立。
魏雪是听着祖先的这些故事长大的。 她在文革时期长大，因为家庭出身不好而在学校受到歧视，但父母总是培养积极的价值观，让她明白“积善之家必有余庆”。 据说与父母进行围炉里夜话，成为魏雪童年记忆中最印象深刻的画面，她心中也“种下了善良的种子”。 “妈妈经常说这些话，希望不要太伤孩子的心，增加自信。 ”。 魏雪对《中国慈善家》说。
对她有很大影响的另一个人是特蕾莎修女。 1992年，魏雪出国留学，就读于日本上智大学和美国杨百翰大学。 两者都是教会学校，学校生活中充满了平等、博爱的价值观。 在一次人类学课上，魏雪第一次接触天主教慈善事业家特蕾莎修女的故事时，她突然“灵光一现”，向特蕾莎修女的善行表示敬意。
她至今记得特蕾莎修女的一句话。 “我们认为贫困是饥饿、衣服不遮盖、没有家，但最大的贫困不需要、没有爱、不在乎。 ”。 这句话影响了魏雪之后做慈善的理念，不仅提供物质帮助，更重要的是关注受援者的心理健康，与他们平等相处。
魏雪给获奖教师颁发了蜡烛奖
1997年魏雪学成回国后，创办了中国普乐普公关企业。 短短几年内，这家国际公关企业就进入了中国公关领域的前十名。 她在事业上取得了初步的成功，但家庭教育和海外经历使她习性地关注社会问题。
当时女性创业很少见，魏雪敏锐地意识到社会各界对女性的各种偏见和压力，如如何平衡女性事业快速发展的瓶颈问题、事业与家庭关系等，她自己在创业过程中也有些困惑。 “当时社会组织特别少，哪儿也不能求助，所以我不能向妇联处理什么问题。 ”。
魏雪想成为先锋，志同道合一点，为女人发声。 在准备女性论坛的时候，面对社会的不理解和揶揄，她并没有动摇。 当时有人说:“我们的社会还没有文明到把女性问题提到讨论日程上来的程度。”
2004年11月，在全国人大常委会副委员长彭佩云和北京大学专家、学者的支持下，魏雪联合北京大学中外妇女问题研究中心，举办了公益论坛——首届亚洲妇女论坛。 这个论坛聚集了杨澜、张欣、陈东升、俞渝、江素惠、潘石屹、冯仑等众多社会名流和公司领导，就女性快速发展问题展开了讨论。
“我认为发声是最重要的。 这是出发点，只有抛出问题，引起关注，才能提出应对的方案。 ”。 魏雪说。
迄今为止，亚洲女性论坛共举办了8次，在探讨社会关注的女性话题、开展亚洲女性友好交流、推动女性社会快速发展等方面发挥了重要意义。
自尊不是自尊，而是骄傲
2005年，魏雪与tcl理事长李东生结成伉俪，两人在商业上有共同的追求，在慈善方面也产生了兴趣。 李东生认为自己的命运随着高考而改变，创业成功后，不惜投资教育行业，希望小学，捐赠设备，捐赠大学，实践公司的社会责任。 但是，李东生的单纯捐赠行为比较分散，效果难以反馈，不太容易聚焦。
2007年，李东生和魏雪二人设立华萌基金，重点是支援贫困地区的高中生。 华萌的意思是“慈济中华、萌爱”，以高中生为资助对象，填补了中国9年义务之外教育行业的空小白。 “当时贫困学生从中学毕业到圆大学梦想的困难还没有得到社会的关注，高中生的慈善项目几乎没有。 ”。
首批“华萌班”于2008年成立于广东惠州华罗庚中学，进入“华萌班”的50名学生每年获得8000元的学费和生活费资助。 年9月，“华萌班”项目进入云南大理一中，次年，湖北夷陵中学也设立了该项目。
魏雪和蜡烛奖获得者所在学校的学生们在一起
迄今为止，“华萌班”学子已经有4届大学毕业生。 华萌基金累计投入7000万元以上，帮助了1000多个家庭的贫困优秀学生。
但对魏雪来说，她并不满足于单纯的资助。 “我了解他们，和学生接触。 我和学生确立了心中的信息表达，他们得到资助，自信和自豪，不是自卑感。 ”。
因此，她亲自去见所有学校的校长。 “校长必须同意我们的价值观和理念。 未来三年，能真正关心这些孩子们，我会把项目落在这个学校。 ”。
华萌班每年新生入学，魏雪会和他们一起开班会。 她对学生们说:“我有机会找到你们，援助你们，是因为你们优秀，不是因为你们的经济困难。 你们应该感到自豪。”
刚出山的孩子经常胆小，第一次班会的气氛比较压抑，“(孩子们)经常哭，情绪激动，有勇气不敢说话。” 魏雪的回忆
为了实现学生的全面快速发展，除了上课之外，华萌班项目还设立了星级教室、夏令营等活动，通过开展业余爱好、高中游学等，开拓学生的视野，提高综合素质。 魏雪观察到，一年后，华萌学子的变化特别明显。 “再开班会的时候，我敢说话，弹钢琴，朗诵诗歌，鼓励新同学，气氛焕然一新。 ”。
华萌基金还开发了对比华萌学子的综合素质判断系统。 如果在高中阶段成为综合排名前十的话，他们可以获得大学梦寐以求的奖学金，进入大学后也可以继续获得资助。
年，华萌基金推出“华萌5010计划”，投入100万元，对比大二、大三和大四的华萌学子，每年提供50个实习助学金名额和10个创业名额，帮助进入大学的华萌学子提高社会实践能力，实现自身价值。
深耕和边界
华萌基金一直关注着高中生，也关注着另一个教育弱势群体——乡村教师。 但是，考虑到华萌基金的规模，为了扩大项目，影响更大的人们，该项目后来在tcl公益基金的平台上运营。
tcl公益基金会成立于年，由李东生发起，魏雪作为集团副总裁担任执行理事长，致力于基础教育支持、重大灾害救助、特殊集团关怀三个行业。 自成立以来，基金会在云南地震和四川雅安地震的救援工作中投入了大量人力物力，陆续投入资金支持爱心衣柜基金、深圳市红树林湿地保护基金会、爱心慈善基金会、芒果ⅴ基金等机构的公益项目。
聚焦乡村教师群体后，年10月，tcl公益基金与中国青少年快速发展基金会合作，启动了“tcl希望工程蜡烛奖计划”。
魏雪和华萌学子在一起
“最初是简单的奖金，在一定程度上处理了他们的生活困难。 第二年，由于乡村教师面临医疗、待遇、上涨空期间、没有岗位继承人等诸多困难，我们开始思考如何才能延长这个项目。 ”。 在魏雪的推动下，烛光奖衍生出了“烛光教室”、“烛光贷款”等多个子项目。
“蜡烛班”为乡村教师提供在线培训机会“蜡烛小额信贷”与乡村教师的生活问题相比，提供小额信贷。
“集团下面有金融企业，(关于烛光贷款)我们内部进行了很多讨论，怎么执行？ 他们的信用、偿还率怎么样？ ”。 魏雪说:“蜡烛光的小额信贷想帮助老师处理教育和医疗方面遇到的一点困难，但是之后逐渐放宽条件，建造和装修房子等生活问题，亲属的生活、医疗问题也可以申请贷款
魏雪认为这是一个很好的探索，他说:“农村建设也不高，使用小额贷款后，(乡村教师)有一个独立的小书房，可以提高他的生活质量。 ”。
蜡烛奖带来的一系列社会效应也逐渐显现出来。 “特别值得一提的是，一些教师在整个教育生涯中得不到家人、周边、教育系统的认同，但获奖后得到社会的关注，他特别自豪，前途光明，有着前所未有的去大城市的训练机会。” 魏雪说:“也有几家公司为学校提供硬件设备，有助于改善学生宿舍。”
因为做了多年公益，魏雪更加强调了边界感。 她以前曾用先天性心脏病患者的救治、音乐影响孩子，免费启动或参加过女性体检、环境保护等项目，但觉得“冲动的年龄过去了”，“跳跃做慈善没有效果，看不到持续的影响大。”
“不管你们基金会的规模有多大，人力财力的时间也有限。 必须有边界。 在一个细分行业深耕，不断优化，已经不容易了。 ”。 魏雪说:“未来我的重点还是以教育为中心，积极拓展文化、科技和教育的结合，促进公益事业多行业的快速发展，最大限度地发挥tcl自身的资源，为公益事业的合作做出越来越多的努力。”
