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沂蒙革命老区时代典范赵志全的美谈: 1987年10月，临沂地区首家公司招标经营试点，30岁的赵志全以2万元贷款、19万元净资产起家，27年间，将濒临破产的学校经营工厂——邓南制药集团迅速推向总资产近100亿元的大型综合制药集团。 与癌症默默斗争的12年，在年11月14日临终之际，将公司经营权转让给了遗嘱中负责研发的张贵民副社长，实现了民营企业传承中未能见到的无私交接。 张贵民接管鲁南制药后，连续4年保持20%的高速增长，增加5000多人就业，上纳税款也从7亿元增至14亿元，年排名中国民营企业制造业500强461位。
数据显示，未来5-10年内，我国将有300万家民营公司面临接班，民营公司已经进入交接高潮，法人治理结构中的权力下放将是民营公司面临的课题。 这家中国民营家族公司代际传承的成败和质量的高低，在很大程度上决定着中国未来30年民营经济的快速发展，进而对中国经济自身转型升级产生重大影响。
在民营公司面临交接高潮时，赵志全公无私地将公司交接给张贵民的鲁南模式至少有三个方面值得借鉴:一是在内部培养接班人，继承公司的使命和文化。 二是推进技术创新；三是新旧动能转换。
在内部培养接班人，继承公司的使命和文化
扎克伯格说，他做了最明智的事就是给员工很多机会，在facebook 12直接向他报告的12个事业部中，除了一个人之外，其他人都是刚进入企业，不是管理层。
独特的是，从2009年开始，阿里巴巴在管理团队中运营着“合作伙伴”制度，每年必须选出新的合作伙伴参加。 阿里巴巴合作伙伴的产生必须基于“在阿里巴巴工作5年以上，拥有卓越的领导力，高度认可企业文化，同时积极为企业的快速发展做出贡献，全力以赴进行企业文化和使命传承。”
马云在公审中表示:“这一机制将继承我们的使命、愿景、价值观，保证阿里创新不断、组织更完整、在未来市场更灵活、更具竞争力。 这个机制带来了创造我们理想未来的能力和信心。 ……我们不一定在意谁来统治这家企业，但我们在意谁来统治这家企业。 必须是保护和继承阿里巴巴使命文化的合作伙伴。 ”。
所谓英雄见解大致相同，赵志全在选择鲁南制药继承人时，并不在意谁统治鲁南制药这家企业，而是在意统治企业的人是否遵守和继承鲁南制药的使命文化。 那么鲁南制药的使命文化是什么？
赵志全承包经营后，更加重视科技创新，明确了“以科技为先导”的快速发展战术，将科技创新置于引领公司快速发展的重要位置。 无论多么困难的情况下，都持续增加了人才的引进培养、资金的投入，保证了战术的落地。 1993年，张贵民从福州大学毕业后进入鲁南制药，在山东鲁南制药集团10家工厂、中试厂、科研部工作，历任中试厂主任、科研部部长、副社长。 随后，投身鲁南制药集团博士后科研事业单位、国家认定公司技术开发中心、国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效国家工程实验室建设。 这种扎根于公司内部的创新基因，从鲁南制药濒临破产的小工厂到现在创造了100亿规模的传说。
针对公司快速发展的目的，赵志全确定了“是为了造福社会，创造美好生活”。 2000年，鲁南制药向各博士免费配送桑塔纳轿车和130平方米以上的住宅，但他乘坐的桑塔纳跑了60多万公里，直到报废才更换。 公司投入8亿多元为员工建造了4000多所住宅，但他自己住在40平方米以上的老房子里已有20多年，一生都没有给自己和亲属留下自己的房产。 鲁南制药还投资2亿多，建设各种文体场所，丰富了员工的业余文化生活。 张贵民接任鲁南，继承了赵志全“造福社会，创造美好生活”的公司经营宗旨: 4年来大幅增加员工工资，减少加班时间，同时强制实施双休日，保险也从5风险增加到7风险，为员工提供了
大部分企业在失去创始人文化后，会迅速衰退成为平凡的商业企业。 赵志全把鲁南制药传承给张贵民，是公司使命和文化的传承，一个公司基业是否悠久，就是公司使命和文化是否悠久。
培育技术型公司的房子，创新推动快速发展
社会上，公司需要技术创新型的公司家。 因为加快产业结构调整是经济迅速发展到一定阶段的客观要求也是实践科学快速发展观的必然选择。 快速经济发展的核心是产业结构的高度化。 基本上，在经济快速发展的过程中，产业结构正在逐步优化升级的过程。 产业结构不合理的重要原因是核心技术不足、自主知识产权不足、世界知名企业品牌不足，这三个“不足”集中的原因是自主创新能力不强。 因此，增强自主创新能力作为国家战术，被置于经济社会快速发展的重要位置。
在公司层面上，技术公司家比通常接受商业培训的公司家拥有越来越多的技术技能。 公司应该是全面快速发展的人，新公司的成功取决于公司家最弱的技能。 这意味着公司的房子只能在他们能够充分理解的任务中成功。 一家技术型公司的房子对商业流程有基本的了解是正常的，但商业型创始人很少具备基本的技术知识。
赵志全知道未来公司的快速发展离不开创新技术的驱动。 这是为了有意培养科研出身的张贵民。 在张贵民的指导下，鲁南制药建立了国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家要点实验室等新药研发创新平台，建立了完善的公司技术创新体系，建立了结构合理、可持续快速发展的人才队伍 并成功研制出50种国家级新药，获得国家技术发明奖1项、国家科技进步奖5项、中国专利金奖1项，并公布。 根据这些成绩，张贵民被评为“国家百几十万人才工程”、“国家对中青年专家贡献”、“国务院政府特殊津贴”、“全国优秀科技工作者”、“泰山产业领军人才”、“山东省优秀技术人员”、“山东优秀发明家”等。
鲁南制药多年来不断创新，涌现出众多科技成果，国际、国内发明专利申报1200多项，已获专利700多项，被明确为“国家专利运营试验公司”“山东省知识产权示范公司”。 鲁南制药拥有国家要点新产品17个，以欣康、维康达、舒尔佳为代表的高新技术产品成为公司快速发展的重要经济增长点，获得山东省科技进步一等奖的平奇(蒙特坎钠)、国家科技进步二等奖的瑞旨(瑞舒伐斯坦)
鲁南制药还通过与大学合作培养人才，实现了产、学、研、互动互联。 产、学、研、协同创新是推动科学技术进步的首要手段和成功模式。 鲁南制药加强了以公司为主体的自主创新体系建设，提高了科技研发能力，以技术进步引领公司快速发展，建立了产、学、研、用相结合的协同创新体系，携手拳头形成了创新力量:与华东理工大学共同“鲁华生物技术研究所” 与山东大学和建立“超临界流体技术研究所”“天然药物研究院”的国内外100多所大学及科研院所建立了多年的科研合作关系。
去年11月，张贵民获得年度“何梁何利基金科学与技术创新奖”，是年度56位获奖者中唯一的医药公司获奖代表。 何利基金信托委员会主席朱丽兰指出，鲁南制药集团成功开发了50种国家级新药，使国内患者使用质优价廉的药品，积极倡导“治未病”理念，为健康中国做出了贡献。
培育新能源公司的房子，启动成长新发动机
分解者认为赵志全把公司交给张贵民管理的重要原因之一是张贵民年轻，但实际上年轻是表现，年轻的背后代表着新的动能。 鲁南制药从一家小工厂迅速发展成100亿规模的集团企业，赵志全身边各方面能力突出的元老，但他们的思维模式与赵志全无异，公司长时间的稳健快速发展必须依靠新的思维能量。 正如阿里收购大润发后，创始人黄明端离职后所说的:“时代抛弃你时，也没说再见。” 张贵民知道鲁南制药的使命和文化需要继承，但鲁南制药的迅速发展必须竭尽全力迅速发展新的动能。
为此，鲁南制药确立了新的营销战略:保持化学制药的特点，快速发展中药，做强生物制药。 鲁南制药欣康、维康达等7项产品获得国家科技进步二等奖，米格列酮(瑞舒)获得国家技术发明二等奖，这8项化学药品产品市场潜力巨大。 全力保障化学药物销售取得突破，鲁南制药将中药和生物药物作为新的经济增长点。 在中药方面，鲁南制药有银黄口服液、心通口服液、小儿消积止咳口服液等多种独特品种，首批甲基通便胶囊、川蛭通络胶囊、金藤清痹颗粒、天麻眩晕宁颗粒、化滞柔肝颗粒等9味中药复方也获得新药证书。 在生物药物方面，鲁南制药已经进行了十余年的研发，目前有一种产品正在等待2合1现场检测，一种生物制药新药pd-1已经进入临床。
鲁南制药提出了“创新引领，服务推进”的理念。 鲁南制药通过细分市场、扩大营销队伍，实现了市场和产品线的精耕细作，强化了以市场为中心、以顾客为导向的市场第一意识，推动了营销向学术宣传的转变，开通了从“科技强”到“市场强”的连接通道。
张贵民将前往深圳亲自考察华为、腾讯这样的科技、互联网公司。 华为实现了新闻化、数字化、智能化、简单化以及人和组织的激活，提高了公司的管理体系，在比较有效的聚焦资源、聚焦效益等方面进行了深入的探讨和交流。 腾讯和企业品牌建设、精准营销、大数据、人工智能，以及公司如何实现网络+，网络是工业公司如何实现企业品牌、渠道、营销的“一站式数字营销处理方案”
“再过十年，我希望在我们整个公司团队的努力下，在社会各界的支持下，我们的鲁南能达到千亿规模。 其实这个规模不大，折合美元140多亿美元，现在国际大学的公司已经超过千亿美元。 鲁南制药希望这个实力超过150亿美元。 这也是我们的小目标。 ”。 张贵民在接受记者采访时表示，未来鲁南制药将实现超千亿的快速发展目标，但许多中国民营公司仍被接班人问题深深困扰。
