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随着人们生活水平的提高，当期收入已经不能满足人们支出的诉求，支出金融领域将迎来前所未有的增长，面对亿级青海市场，作为持牌支出金融机构，在新的经济形势下，中原的支出金融将如何进行场景建设、风控管理 你找到适合自己的快速发展道路了吗？
1月18日，由清华大学中国经济思想实践研究院中国与世界经济研究中心( ccwe )主办的“新经济形势下费用金融领域快速发展之路”第四届中国费用金融上层论坛在京举行。 中原费用金融总经理周文龙在现场表示，在费用金融领域一定要谈场景，场景的存在很有价值，但不应将场景简单化狭义化，“场景”应该有越来越多的了解。
分割场景对金融企业消耗核心风险能力提出新的挑战
“金融企业的核心风控理念是小额分散，我们的风控模式符合客户的风险价格。 ”。 周文龙认为，如果只进行分割业务获取客户，只依赖场景，从狭义的场景引入b端，则金融企业的核心风险特征从小额分散的c端客户的统计概率风险依赖于b端客户的信用风险，从根本上改变了核心风险特征。
“许多人认为场景本身更能控制资金流动。 风险会降低。 “事实上，如果风控能力过于依赖场景，就会忽略b端带来的欺诈和信用风险。 因此狭义的场景对金融企业使用管理场景的风控能力提出了新的挑战和要求 ”。
如果过分依赖场景，就会忽视“人”本身的评价
在圆桌会议的共享中，周文龙以曾经发生过风险的长租公寓为例。 发生这些大规模风险的问题是，过于依赖场景，而忽视了“人”本身的评价。
“基于场景的分割是使人异化的动机，如果客户使用信用卡进行长期租赁公寓的分割，那么即使长期租赁公寓有问题，大部分人还是会选择归还信用卡。 因为信用卡会给客户额度，然后客户会选择在哪里使用。 ”。 周文龙认为，但是，通过在场景中选择分割房租的顾客，他们的心理机会发生了改变。 “长租公寓和金融企业都和我一起表达了这个事件的信息，所以长租公寓跑了，花金融企业的钱我也不用还。 ”。 周文龙认为，实际上，在消费金融业务方面，个人客户的风险评估是最重要的因素。
应该从更广泛、更多样化的立场理解“场景”。
在金融领域，可以通过场景批量获取顾客，降低顾客的价格，在一定程度上控制资金的流向。 但正如周文龙所说，落实到业务上，对企业管理场景的能力也提出了更高的要求。
如何解决场景带来的各种问题，周文龙认为不应该将场景的理解简单化狭义化。 “在被分割的时候，不能说必须对顾客进行分割业务以获得这个顾客。 例如，金融企业在银行的两类账户中对接客户的支付场景，对场景进行多元化的了解，有利于金融业务的快速发展。 ”。
“我们依赖场景的意义是什么？ 依靠场面是为了得到客人吗？ 还是为了控制风险？ 这是一个领域需要思考的问题。 ”周文龙说。
中原费用金融建设费用金融“场景+生态”模式
中原费用金融是年末进入市场，由中原银行作为主要出资人设立，经银保监会批准设立的非银行金融机构。 虽然成立时间短，但中原运用金融凭借辉煌的业绩、严格的风控，已经迅速成长为全国同行中耀眼的新星，更有数百万中低收入人口提供了金融支持，较有效地促进了经济优质快速发展。
数据显示，截至年6月30日，1年半时间内，中原金融累计贷款金额133.79亿元，贷款金额56.21亿元，累计贷款金额突破428万笔，累计收入达到1.57亿元。 截至年底，中原使用金融app在安卓市场下载1000万次以上，累计服务客户超过200万人。
中原费用金融成立2周年之际，周文龙在接受媒体采访时表示，在新经济形势下，中原费用金融多次完善产品体系，拓展自身客户群体，在外部渠道合作中注重交叉营销，加强自身客户群体粘性机制建设，打造费用金融场景+生态
