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2006年，疯狂英语的李阳结束了他在山东科技大学的演讲，开心地拍了拍李腾飞的肩膀，告诉他要努力。回到广州后，李阳迅速提升李腾飞为李阳疯狂英语华东区营销总监。在许多场合，李腾飞总是感谢李阳早期的疯狂英语经验和李阳早期的伯乐风格。
2007年，内部网(Renren.com的前身)在国内校园非常流行。当时，李腾飞使华东地区内部网的日平均注册数成为全国最高。王兴曾经劝李腾飞去不去当厨师，但那时李腾飞已经把教育事业做得很好了。
2009年，李腾飞从山东科技大学毕业，他赢得了2009年胡润百富榜。这时，李腾飞已经在国内教育领域崭露头角。大学毕业后，他在中国创建了100多家连锁加盟店。
当李腾飞年轻而出名时，他对自己的成功保持着敬畏。用他的话说，企业家失败是不可避免的，而成功是偶然的，不是偶然不可避免的，而是偶然的。
他们太了解教育产品了。他们可以被称为最了解中国职业教育和国外教育的人。蓝海资本的方莉解释了中国教育的成功。许多投资者总是对教育感到模糊。出生在新东方的徐宝良小平，近年来接连投资教育产品失败。他寄予厚望的是，他投资了世纪佳缘创始人龚晓燕创办的云梯网，不到一年就倒闭了。
给加盟商利润+关注产品质量+极致的产品和服务+每月推出新的教育产品已经成为李腾飞在中国教育频道聚集成千上万加盟商的核心规则。到目前为止，中国教育的加盟商数量一直保持着平均每三天增加一家的趋势，很多人都是通过加盟商引进的。
教育不能受太多资本的影响，教育产品的属性不同于资本。教育公司必须首先取悦我们教育产品的客户，而不是资本，这就是为什么李腾飞一直拒绝进入资本。在偶像杨(原联想集团高管)的招牌下，只持有中国教育的少量股份，战略管理、现金流充裕。
纯互联网很难实现全方位的统一，全渠道的努力是做好产品规模的唯一途径。李腾飞深知渠道的力量，希望2017年的中等教育疯狂而野蛮地发展。
