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根据第三方数据，2016年中国第三方支付交易总量为57.9万亿元，比2015年增长85.6%。交易量飙升的背后是中国蓬勃发展的电子商务，这是一个强大的在线支付风险控制和安全系统。网上支付无疑是一个金融高地和军事战略家的战场。早在2000年，这里就有勘探者，包括迅富信息技术有限公司(简称环迅支付)。
数据显示，环迅支付是中国最早成立的第三方支付企业，并于2011年获得中国人民银行第一批支付业务许可证。环迅支付主要为企业提供财务咨询、清算结算、erp无缝对接等一系列服务。通过平台充分满足企业的财务需求。日前，环迅支付副总裁任莉莉在接受采访时表示，只有不断创新和升级风险控制系统，第三方支付才能为客户提供更具可持续性的解决方案。同时，她表示，环迅支付积极遵守一带一路的国家战略，并推出了出海计划，这在未来是大有可为的。
专注于为高端客户提供行业解决方案
作为中国第三方支付领域的行业领导者，任莉莉认为，其最大的优势是通过可靠的技术和金融服务，根据客户需求制定有针对性和可行性的解决方案。
这个看似简单的事实并非每个支付机构都能做到。任莉莉说，我们有各种模型，一个是业务分析的数据模型，另一个是风险管理的模型。例如，当一个企业被接纳到我们这里时，它的后续交易是否有改进的可能？我们可以用一个更动态的模型来分析它，理解它，并为客户提供决策参考。
许多传统的电子支付与企业没有联系。然而，随着互联网的发展、实体经济的崛起和行业的升级，环迅支付为企业提供了网上和网下支付的体验。这样，我们就可以准确地了解客户的肖像，识别里面的风险，大大提高业务运营的效率。
任莉莉介绍说，环迅支付在设计产品时会考虑提高整个行业的资本运营效率，包括运营效率。首先，环迅支付主要针对的是B端商户，即环迅支付的核心客户是企业和商户，主要是帮助企业运营。这与微信和支付宝等移动支付不同，它不是帮助个人方便地转账。第二，环迅主要为行业解决方案付费。环迅的优势和考虑是选择几个行业，然后进行深度培育。通过以支付为切入点，我们可以为客户提供增值服务，从而满足客户各方面的需求。
任丽丽说，中国有260多家支付公司，但真正做行业解决方案的不到10家。并非所有的支付公司都完全处于竞争状态。通过在一些相对较大的行业中精耕细作，我们可以享受到行业自身发展的红利。这个行业是朝阳产业，市场规模会越来越大。
风险控制有四大优势，其核心在于创新和升级
说到网上支付，风险控制绝对是重中之重。任莉莉从四个方面阐述了环迅支付在风险控制方面的核心优势。
首先，环迅支付在第三方支付行业布局非常早，具有丰富的历史经验和多层面的风险管理和控制。这种积累是一种罕见的财富，也是顾客非常看重的地方。
二是环迅高度重视风险管理，实行全民总动员制度。例如，其他公司的风险管理都在总部，但环迅在各个分支机构都有专门的反洗钱岗位，它将定期与当地监管机构和中国人民银行进行互动。一旦发现风险，环迅是中国所有系统的纽带，所有分支机构都有专人快速收集本地信息，总部非常重视。
第三，ECHR将与许多外部监管机构保持良好的互动，包括不受直接监管但可能与风险管理有一定关系的其他部门。
第四，环迅非常重视创新和升级。所有风险管理都必须与时俱进。为什么环迅的风险控制一直在增长？由于新的犯罪手段越来越多，风险控制的升级是一个不断学习或从经验中学习的过程。
可以说，通过以上四点，环迅的整个控风系统实现了多维、多角度、立体化和动态化。
任莉莉认为，一个最基本的风控制系统首先必须有一个根植于内心的信念和一个完善的系统，并保证这个系统能够实施。在公司内部，风控制系统中包含一条长而无形的链，包括前端访问、过程监控、事后分析、对新型号的持续跟踪以及系统分发。交易完成后，进行数据分析，完善系统。
环迅风电控制系统不仅包括组织结构系统，还包括技术系统。目前，环讯有一个专门的团队来做这件事，这可能部分取决于经验，部分取决于物理系统。
成立专门领导小组，协助反洗钱工作
任莉莉表示，风险管理中的一个重要问题是反洗钱。在反洗钱管理方面，除了部门外，我们还有专门的领导小组，主要吸收相关部门的核心人员参与。一旦发现任何问题，整个系统，包括总部和分支机构，将被联系在一起，同时，它将能够在一个相对较高的水平上作出快速决定。
这是由于环迅特殊的组织结构功能。目前，其他支付公司的大部分分支机构都是纯粹面向业务的，是总部的业务分支机构。但是，除了业务分支机构，环迅还拥有政策监管或经济信息收集，包括风险管理的延伸功能。
在反洗钱方面，环迅始终与相关部门保持着良好的互动。比如像公安系统，我们会配合公安系统做很多项目。通过其自身的风险控制系统，环迅可以识别可能的犯罪，并帮助发现客户犯罪的可能性。这也是公安需要依靠我们的地方。
任莉莉还介绍了去年由环迅和网坛联合开展的反洗钱项目。当时，环讯向对方提供了一些历史数据作为参考，网络安全也邀请了很多数据挖掘公司从各个维度进行分析，最终总结出20多条规则。基于此，他们发现欺诈交易的成功率可以达到60%和70%。这个项目后来上报给了公安部，已经成为一个先进的典范。
任莉莉说，我们也希望通过我们的解决方案，电信诈骗和洗钱的麻烦会越来越少。不同的企业有不同的战略选择，他们所遇到的问题也将每天逐渐不同。但是，如果你有这种态度，我会解决问题，当它来临时，我会重复它，然后我会把它作为一个警告，这样你就会继续成长和进步。
未来，海外布局规划将在新三板上市
随着一带一路国家战略的稳步推进，越来越多的中国企业走向了大海。支付行业走向海洋也是必然趋势。对此，任莉莉表示，环迅支付作为B端，为行业提供解决方案，我们服务的这些行业也有海外发展的需求。如果我想为它提供全方位的服务，这些东西必须匹配。此外，支付公司需要不断发现一些新的问题或机会，并更新和迭代他们的产品。海外市场是一个新的渠道。
任莉莉认为，海外支付业务将是未来一个相对较大的新增长点。一个企业要想长期发展，必须考虑到所有的机会。未来，环迅将同时将其能源投入国内和海外市场。海外市场将集中在一带一路的周边国家，而东南亚是首选。由于它的地理优势，它将来会去非洲。目前，这方面已经得到考虑。
在谈到环讯支付的主要收入来源时，任莉莉表示，环讯目前的收入主要是支付和增值服务，如帮助客户进行系统改造和数据挖掘服务，以及通过资金流收取一定比例的手续费。值得一提的是，环迅支付的交易规模目前正以每年约20%和30%的速度增长，这进一步表明环迅在该行业中的比重正在增加，其可持续发展能力也在不断增强。
当被问及支付宝是否是大竞争对手时，任莉莉认为支付宝不是竞争对手。支付宝长期关注C端客户，是一个消费链，而环迅主要针对B端客户，我们是一个产业链。金融服务和数据信用信息服务等增值服务是我们的优势。
谈到未来战略，任莉莉说，今年是我们的战术年，与战略无关。但巧合的是，我们发现我们希望最早提供给其他人的最初策略是一种不同的支付服务和适合使用的体验。顾客使用后感觉很好，真的解决了很多问题。这是我们三四年前决定的。我们的目标是提高整个社会的运行效率，我们也通过各种方式提高效率。一年的战略，一年的试验，接下来的三年，在不断调整的过程中，我们今年应该继续发展几个行业。
任莉莉进一步表示，环迅支付计划在新的第三板上市，目前该行业还没有成功的上市公司，拉卡拉正在为此做准备。
