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2016年，直播行业如火如荼。2017年，直播行业仍然是一个需要战斗的新兴战场，充满了许多竞争和变化。
在2017年新年之际，致力于成为直播行业的综艺艺人的Struts Live发布了三个深化pgc(专业制作内容)的策略:直播、电视、视频网站三屏联动；直播、网红、内容、ip多维跨境婚姻；创新直播商业化新模式。其中，创新的直播商业模式围绕虚拟礼品、在线电子商务、广告投放和商业活动呈现出独立清晰的商业模式。
据业内人士透露，在直播的后半段，寒风凛冽，没有很好实现的直播平台可能会在所谓的首都冬天死去。构建符合自身平台特色的商业生态之路，是直播平台的当务之急。
深入培养pgc以容纳足够的芯片
1月13日，中国最大的综合视频服务平台iQiyi和广电行业第一家自媒体内部参考发布的《2016pgc生存报告》(2016 pgc生存报告)指出，内容已经成为PGC的核心竞争力。
只有当有了内容，我们才能再次谈论利润。Struts Live 2017年发布的深度培育pgc的三大策略可能会对持续生产高质量内容、积极开发高质量知识产权及其商业价值、创造双赢生态产生虹吸效应。
作为平台内容的重要载体，主播的重要性不言而喻。板栗直播推出的明星元素节目，通过多种资源的联动，使业余爱好者成为超级网红，打开了用户层面，激活了主持人的创造力，形成了更加动态的内容制作和用户互动机制。这样，在平台、网红、用户和品牌的互动过程中，知识产权的价值可以得到深入的发掘。
据了解，板栗现场已发布了超过50个自制的高质量的现场节目在3个月内，重点关注的兴趣领域和年轻人的生活方式，如娱乐，音乐，占星术，冒险和食物。在精心策划和专业制作下，许多原创ip爆炸已经制作完成，如金牌节目“上帝探险王”。
从商业角度来看，这些原创知识产权的爆炸也将通过延伸影视制作等一系列产业链，开辟多种货币化渠道，最大限度地释放知识产权价值。
据业内人士介绍，现阶段，板栗直播用户数量已达到一定规模，优势资源集中，市场价值明确。持有足够的筹码，拥有独立清晰的商业模式，可能是最后一句话，让最后一场战斗打到底。
生活商业实现空房间广阔
在高质量内容的基础上，板栗直播的商业模式正在进行良性裂变，产生了多种可能性:它将不再通过虚拟礼物来实现，而是进一步创新在线红色电子商务、商业活动、广告植入等多种商业模式。
业内人士认为，用户赠送虚拟礼物是实现直播的主流。2017年，这种游戏仍将是主流。鉴于虚拟礼品的重要性，除了常规实现虚拟礼品之外，栗直播还可以将虚拟礼品制作成品牌所有者的产品，以满足品牌所有者对产品曝光的需求。
从板栗直播发布的战略图可以发现，板栗直播不仅可以给电子商务带来巨大的受众流量，还可以促进客观购买的转变，改变商家和消费者之间现有的沟通模式，提供一个没有时差的真正的沟通容器。
在商业活动方面，直播平台根据商家的目标群体匹配相应条件的网红，并配合线下定制直播、直播广告甚至广告代言，最大化传播效果。许多品牌也将实现直播平台的广告营销价值，直播平台将通过服务费和广告分享的方式实现网络红色流量。
除了以上三个方面，栗直播还注重广告投放。基于直播平台的大数据分析，直播平台可以获得清晰的用户肖像，包括观看直播的用户的基本信息、用户行为等。，并实现精确定位功能。未来，栗子直播将开放商业广告资源，如直播红包和边看边买，以满足品牌所有者。
在韩隐奥运会15周年之际，栗宝与韩隐赛会旗下的“时代空猎人”和蒙牛开展了基于场景的业务合作。借助栗宝现场直播，蒙牛Hi milk凭借《时代空猎人》的ip元素迅速传播到众多粉丝群体，开启了全新的消费体验。货架的概念被直播平台重新定义，不仅限于线下超市。
补贴战已经结束，赚钱是2017年的主流。业内人士认为，直播平台在用户体验的前提下，梳理出一套自己的业务逻辑，形成一个完整的平台业务闭环是非常重要的。
在不久的将来，像板栗直播这样的直播平台将采取以内容为主体的商业合作形式，否则将成为最大的淘金者。
