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英国《金融时报》中文网站曾发表过一篇题为《跨国公司在华面临的新挑战》的文章，作者在文章中指出，自2005年以来，跨国公司进入了一个新的竞争环境，此前享受的优惠市场准入和税收优惠大幅减少。来自当地竞争对手的挑战越来越激烈。
简而言之，你可以瞥见豹子。事实上，情况与家电行业一样。
随着中国本土家电企业的快速发展和崛起，以及众多跨国家电企业进入中国市场，中国家电行业可以说是市场化最早、竞争最激烈的行业。据了解，在激烈竞争的背景下，许多国际品牌在中国市场正逐渐被边缘化，但史密斯是个例外。
跨国企业要想在国内家电市场的激烈竞争中取得成功，不仅需要企业家敏锐的眼光和创新精神，还需要战略指导。
近日，在由南京大学商学院主办、美国、德国、澳大利亚等世界著名大学协办的第九届企业跨国经营研讨会上，阿吉塔是唯一应邀发表主旨演讲的企业代表，并与诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·莫里斯教授就全球经济展望和中国经济发展与企业家和经济学家进行了论坛对话。
阿尔多在讲话中表示，创新、新产品和服务等核心业务的扩张以及客户增长带来的中国市场的持续增长，使史密斯公司的核心业务增长更具潜力和持久性。
据了解，ajita是水相关技术领域的专家，在金融和企业管理方面拥有丰富的经验。2013年1月，他被任命为史密斯公司首席执行官，2014年4月，他被任命为董事会主席。他的主要职责包括战略制定和实施、盈利能力和股东回报。此外，阿吉塔还当选为世界顶级首席执行官之一，在《财富》杂志2016年全球50大商业人物中排名第34位。
阿尔多在分享会上提到，史密斯全球化发展的增长战略是一种可持续的增长战略。首先是实践企业的核心价值观。第二是设计一个好的发展战略，建立一个世界级的协调团队。第三是利用技术为客户提供更好的解决方案。第四是非常谨慎的M&A战略和资本配置。
从投资中国市场的角度来看，进入中国后，A.O. Smith意识到中国市场与北美市场在很多方面都有所不同，有必要设计和制造符合中国市场需求的热水器。因此，公司坚持生产和推出符合中国消费者需求的产品，并在中国建立了广泛的销售和服务网络。公司长期重视与苏宁、国美及区域代理企业的合作，并建立了良好的关系。自2002年以来，与竞争对手相比，美国运通在中国的增长速度一直在加快。
这背后的驱动力是R&D和创新带来的更好的产品，以及带给消费者的全新生活理念。还可以看出，A.O. Smith在向中国市场分配资本时非常重视产品的生命周期，并且在每个产品的增长期都处于创造利润和增加现金流的阶段，因此开始在未来的增长市场投资产品。因此，A.O .史密斯在中国市场的产品线在不断扩大，新的产品线也在不断盈利。阿尔多还强调，这种投资理念不仅用于中国市场，也是集团公司的整体战略理念，但中国是最容易实现这些理念的地区和市场，阿欧史密斯将逐步将中国市场的成功模式推广到邻近的亚洲国家和地区。
目前，美国史密斯中国公司的业务已占全球市场的32%，该公司也成为中国市场众多外资企业中为数不多的盈利者之一。我坚信，史密斯中国公司在中国市场的成功是由于其优秀的员工和管理人员。我们在中国市场招聘最合适的候选人，并提供各种培训，以确保团队能够应对企业的发展和市场中的问题。我们的中国团队非常了解当地市场和用户的需求。基于他们对市场和消费者的了解，我相信他们能更好地经营这个企业，阿吉塔在接受采访时说。
在阿吉塔看来，由于中国城市化的发展，中国政府鼓励国内消费，中国消费者成为拉动内需的主要力量，这使得越来越多的人购买了史密斯的产品。世界上没有哪个市场会像中国这样强劲增长，他对中国经济的长期增长前景非常乐观。未来，A.O. Smith将继续加大在中国市场的投资，推动中国家电制造业的升级，为中国消费者带来更好的家电使用体验。
