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《万科集团内部创业管理办法》颁布后不久，万科集团总裁于亮用“草计划”重新定义了新战略。市场参与者普遍认为，所谓的“小草计划”是指万科通过投资股票鼓励内部员工辞职创业的举措。一些分析师表示，万科推出小草计划，一方面是为了减少员工数量，另一方面是为了以更低的成本成为金融投资者，最终目标是让这个1000亿的房企在白银时代变得更轻、更有利可图。
合作伙伴版本2.0
万科集团前高级副总裁毛大庆辞职创业时，于亮透露了万科捆绑离职员工的计划，于亮称这种合作方式为外部合伙人制度。4月15日《万科集团内部创业管理办法》发布时，市场参与者认为这是万科外部合伙人制度的进一步深化。
所谓内部创业管理，是指未来万科将鼓励员工在万科城市配套服务提供商产业链的上下游自由创业。除了帮助企业家投资不同金额的项目外，万科还将提供合作伙伴、专家等资源支持，并在两年内保留退休员工的职位。创业型员工需要辞职，而不能在创业中使用万科品牌。
事实上，自去年3月以来，万科已经开始尝试商业伙伴制度。万科内部员工不仅通过英安合作平台持有公司股权，还通过后续投资系统分享收益和分担风险。
闪电战略
在一位接近万科的业内人士看来，鼓励内部员工辞职创业是万科走向资产轻化的策略之一。万科的白银时代和空的说法一样，定位城市配套服务提供商的范围太广。因此，对于万科来说，最实际的做法是将产业链的上下游、资金方、地方、总承包商、设计、营销甚至离职员工变成合作伙伴，同时，他们变得更轻时，可以参与产业链的各个方面。这也是他们的规模发展遭遇瓶颈后的情况。
在万科启动小草项目的第三天，万科对外合作伙伴之一的毛大庆在北京举行了他的第一个创业项目友科工厂的落成仪式，万科北京区域总部首席执行官刘晓也前来帮忙。据毛大庆介绍，友科工厂已被万科确认在太湖项目中落地。此外，据报道，万科也在毛大庆投资项目。另一位业内人士表示:从万科的角度来看，与毛大庆携手不仅解决了太湖项目在城市配套服务提供商的作用下退役的问题，还可以从未来的股权投资中受益。
分担风险
值得注意的是，随着小草的计划，有市场传言万科大规模裁员和自我革命。一些不愿透露姓名的业内人士表示，房地产行业产能过剩，裁员是减轻过剩的一种方式，鼓励内部员工创业背后的意图是分流员工，让组织结构变得更轻。然而，对于推出小草计划的意图，余良的回应是将金字塔的尖顶弄平，将万科变成一家众筹公司，拥有平行结构，员工和合作伙伴是合作伙伴。据悉，万科未来将由几大业务集团和万科员工创办的业务集团组成。
上述知情人士认为，对于万科而言，推出小草计划并制定计划条款，为万科提供了一个进攻和撤退的机会。首先，万科强调个人创业项目的出资不超过3000万元，累计出资不超过3亿元。万科本身的成本并不太高；其次，万科规定企业家不得使用万科品牌，这也避免了万科未来因创业项目而可能面临的风险；第三，万科是创业项目的相对小股东，风险可控。根据以上分析。
北京商报记者钱玉如
