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不知不觉中，海外医疗已经进入中国很多年了，海外医疗服务行业从很少人到现在已经被很多人所了解。虽然距离国外医疗保健很远，但信息交通的发展不断缩短了这一短距离。例如，飞机的飞行时间缩短了，可以直接飞行而不需要连接航班；在中国，我们可以通过远程视频咨询获得国外专家的治疗建议，从而避免车马的辛苦工作。
圣诺是中国最早提供海外医疗服务的机构，也是目前该领域的旗舰企业。六年前，当董事会主席蔡强开始创业时，他发誓要在十年内拯救1000人的生命，而且他只做了认真的治疗。
现在，圣诺家族每年为1000多名患者提供服务。圣诺家族占国外重症医疗市场份额的70%以上。
在谈到患者出国就医的变化时，蔡强表示，与2015年相比，2016年出国就医的患者在患病期间发生了明显变化。过去，当国内病人别无选择时，出国看病是他们的最后选择，晚期癌症的比例接近70%。2016年，出国就医的原发性和继发性癌症患者数量增加了近100%。在过去的几年里，圣诺家族在国外权威医院为成千上万的患者服务，其中12%的患者修改了诊断结果，77%的患者优化了治疗方案。
圣诺家族表示，他们已经与美国、英国、德国、日本等国家的顶级医疗机构签订了合同，包括马萨诸塞州总医院、布里格姆妇女医院、梅奥诊所、英国沃灵顿医院、国王学院附属医院、皇家布朗普顿医院等。他们的服务包括出国医疗咨询、外国专家远程咨询服务、出国体检咨询服务。
重症患者的大量出现，使得出国看病的服务面临巨大风险。许多组织声称他们可以提供一站式服务，但事实上，他们都与美国当地的中介机构合作，在不同层面外包，没有人对任何事故负责。曾咨询和调查许多海外医疗服务机构的老谋说。
在行业之初，混合现状导致对海外医疗服务的信任度较低，但随着新参与者的加入，这种情况有望改善。
盛诺家族从红杉资本中国获得了约5000万元的投资，这在业内尚属首例，这也意味着海外医疗服务行业开始受到资本方的关注。对海外医疗保健的需求肯定很大，远远超过今天。红杉资本中国合伙人周奎表示:我们的投资没有短期回报预期，主要追求长期增长和品牌效应。
最重要的是，在鼓励社会资本经营医疗、逐步取消海外资本经营医疗的限制的大趋势下，海外医疗的兴起被认为刺激了中国医疗体系的鲶鱼效应。正如美国杜克大学法学院工商管理副教授marcod.huesch评论的那样:从某种意义上说，医疗服务的全球化可以给各国的医疗系统带来反思和进步。
事实上，海外医疗不仅是一种渗透，也是中国医疗的一种交流与合作。例如，最近，圣诺家族与美国哈佛医学院附属的达纳·法伯/布里格姆和妇女癌症中心合作，发起了一项预防和治疗乳腺癌的双重综合计划。这也是一次很好的国际合作尝试。中美专家携起手来，利用互联网平台载体对患者病情做出及时准确的判断。如果它能在中国当地处理，就没有必要在鞍马上工作和旅行数千英里。那些需要去美国进一步治疗的人也可以尽快开始，避免走弯路。
