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原始cpp中国石油天然气管理局有限企业很难从专辑中提供质量提高插件。
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三个多月
1.5亿元！
7月2日，据管理局工程和新闻部透露，通过3个多月的实践，管理局1~4家企业、华油工建设企业、大港油建设企业、煤气企业和储藏库企业8个工程建设部门依赖项目的精细管理，提高质量增效达到1.5亿元
管理局工程和新闻部相关负责人
加强生产组织管理，优化资源配置，提高作业效率效果非常显着，光这样就能节约5183万元的价格。
小编数钱时眼睛闪闪发光
在质量提高插件活动中
管理局可以取得这样的初步效果。
一定有办法。
01
拧紧思想“总开关”
思想上，管理局党委以思想转变为推进提质增效的“总开关”，领导班子领导“逢会必讲”，利用党委、党委中心小组学习会、领导班子例会、现场研讨会等各种契机，形成形势、
行动上:管理局党委明确思路，设立提质增效专业行动领导小组和“战严冬、转观念、勇担当、上楼”主题教育活动指导小组，有机融合并一体推进主题教育活动和提质增效专业行动。 目前中俄东线(长岭~永清)项目正处于建设的重要时期，管理局党委寻找准切入点，全面启动以“中俄能源通道、树石油管道企业品牌”为主题的中俄东线(长岭~永清)项目劳动竞争
02
勳力同心共同负责
思想上:管理局各级党组织发挥“向心作用”，以质量增效为长时间目标，自主创新，“调整”和“优化”作为降低施工价格的“金钥匙”，确保公司经营效益稳定。
行动上:
东南亚项目经理部党委把看到的数字、指标作为检验质量提高协同效果的唯一标准。
对检查企业机关相关的联合党支部建设“节约型机关”提出了十条建议。
伊拉克哈法亚项目部党支部全面细分分解提质增效实施方案。
暴露项目优化了设计生产线，与可磨削相比减少了68个热弯头，减少了留头53处，降低了采购和施工价格270万元。
中俄东线(长岭永清) 7标段参建党员节约油料近200万元，物资费用下降近100万元，焊接工程量完成51.84公里，占总焊接工程量的57.16%，全自动焊接效果提高了20%。
中俄东线(长岭永清) 10标准段将加强施工组织，以卧铺形横穿道路，减少连头49处，价值成本将下降207万元。
中俄东线(长岭-永清) 2标段各主体焊接机组共用挖掘机，比原计划节约租赁费38.4万元。
中俄东线(长岭永清) 8标准段单元设备共享后，有效压缩了设备、车辆105个职工级，节约了价格11万元。
中煤甲醇项目将湿地设计改为定向钻穿越，降低施工风险、征地难度和施工难度，降低价值成本43万元。
塔里木油田地面工程由一个团队统领塔里木乙烷制乙烯项目等五个项目，将“一专多能、能者多劳、质量高效”大致精化管理团队，节约人工价格30万元。
唐山lng项目宝永段优化连头单元资源配置，每3单元共享2台90t吊管机、1台坡口机，价值成本下降41.6万元。
长庆项目发挥项目群管理特点，实现资源共享最大化，减少人员投入455天，减少车辆台班124个，价格下降15.76万元。
03
党员带头掀起风波
思想上:管理局广大党员干部统一思想，群策群力的气氛带动了全体人员的质量提高和意识的提高，在党员的指导下科技进步和技术工法的应用也为降低本增效提供了有力的支持。
行动上:
华油工施工企业党员带头，降低设备维修和更换费用，加强新技术宣传力度，积极探索从前传来的从节向个性化插件转变的新模式、新方法。
通信企业卫星通信事业部的田金伟党员制定了“修理、拼写、交替、交换”的“四字经”，通过修理旧利废重新整理备品备件，节约了购买费用。
党员孙庆然是管理局的焊接技能专家，他领导的研究小组成功改进了焊接中氩气的采用方法，提高了焊接质量，节约了50%以上的氩气用量，短短半年内单位节约了近30万。
中俄东线(长岭永清) 8标段和涪永项目采用自主开发的挖掘机驱动式坡口机和自主改造的全自动焊机，节约了租赁价格193.08万元。
长庆项目鼓励全员参与技术创新，开发应用辅助切割机、组对平台、装车杆、压力支撑架等工具装备，平均提高作业效率32%，价值成本下降70万元。
小编小说
小编只是在这里罗列了提高管理局质量和初步效果的一小部分，取得这样的成绩是因为管理局打破了对粗放管理模式的“路径依赖”，各部门成立了专业指导小组，把各要点项目放在科技进步和工艺工法的应用、生产上
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文案|李孟夏李程张秋娟杨洁汉
图片|郭强王卓军马亮吴枫
原标题: omg！ 三个多月节约150000000元！ 谁，谁，谁？ 什么？什么？”
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