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“工作累的工作，就算有成果那又怎么样，毕竟不会写ppt。 要问业绩，他从来不说，拿出那个ppt瞎说……没做过没用的工作，没吹牛过。 以前的ppt一直说白话，没有去过一线工作。”由于歌词犀利，今天北京新东方学校年会的歌舞节目《解放自己》在网上很受欢迎。
歌词还吐槽了新东方内部管理的问题。 例如:
“领导随口一说，马上跟进，项目马上无视结果。”
“从没做过脏活，从来没有停止过吹牛，以前的ppt一直在说白话。”
该曲改编自抖音神曲《沙漠骆驼》，歌词讽刺了新东方内部管理层出现的各种问题，如管理层的低效、腐败、混乱等。
搜狐教育称，在该集团员工表演期间，新东方董事长俞敏洪在台下笑得闭口不言，最后开始鼓掌。
上面有“解放自己”的歌词
解放自己
改编:骆驼沙漠
歌唱:新东方员工
生意中怪事很多
围绕着我
今天必须吐槽一下解放自己
想应对审查
不想踏踏实实地工作
有问题只需要互相甩锅
一个连续十个入口
客人不知道该去哪里
在哪里可以申请？
父母申请了五个科目
有五个助手跟着
收集5次新闻，家长炸锅
什么独立人格
什么诚信负责
只为老板微信的朋友圈唱歌
领导随口说说
一点一点地跟上
项目马上开始。
找学校参加考试
旅游城市优先
假期不用再自己花钱了
数了这么久
不来总部
北京的学校太远了不是吗
......
工作很累的工作
有成果了怎么办？
结果写不出ppt
要问业绩该怎么办
他从来没有直截了当地说过
拿出那个ppt胡说八道
小程序做了几个
app也没有放过
就算结束了也不在意结果
把经历搞混了
只剩下污秽的差别
同业机构的地位上升了
什么样的节操品格
什么职业道德
只为人民币疯狂唱歌
没放过爨子
我从没停止过吹牛
前面的ppt继续白话
一线工作我一次也没去过
呼叫从未停止过
以客户员工的名义胡说八道
重复的都先做
没有几个创新的东西
美之名曰“持续性”怕承担责任
简单的问题需要回答
经理问经理，经理问校长
校长问部长，部长问社长
经理问主管，主管问专家
专家必须做兼职
什么全球视野
什么志向高
约定的三年计划每年都有变化
业绩好多亏了你
业绩不好不是你的错
可能是职能部门不够
日夜工作
如此拼命地跑
不做出成绩对不起自己
前方迷宫很多
多次被突破
做正确的事会越来越宽
教育很严肃
千万不能蒙混
对学习者负责是一切的基础
虽然是很长的一段路
心里还有力量
不要玩绝望中的希望
问题不会消失
只能自己变强
牛逼的人无论在哪里都不游荡
新年有新气象
热血还在热
如果你相信金子总有一天会发光
一位新东方管理层表示，此前俞敏洪比较了管理上的问题，写了几封内部邮件，歌词明显有灵感。
在节目展示之前，新东方相关的领导和员工知道吗？ 此人告诉记者，新东方北京的领导人一定知道，导演组也将审查、关闭。
据该相关人士称，节目的人气出乎他们的意料。 “这并不是偶然的，从新东方开始就有系列(吐槽节目)，现在看的节目是2.0版，去年有1.0版，只是今年的形式变成了说唱歌手的形式，传得很好。 有一年，我们也用这个rap形式，发了一篇金文。 例如，“网线校长批”的意思是需要网线，校长必须来批。 ”。
据他说，每年的吐槽大会其实是内部内省，说的问题听起来很严重，但不是普遍的问题，而是偶发的。 节目是对大型形式主义等弊端的自我批判，目标良好，也得到管理层的支持。
之后，俞敏洪也向媒体表示，对节目制作人“当然要鼓励”，并没有多少考虑到奖励。 但是，他表示不想就此接受媒体采访，并说如果节目能被传播，其本身就表明了他的态度。 新东方官方微信也于1月24日回应了此事。 “心如明镜，内省自行改变。 放手的话，未来还是值得期待的。 ”。
据多家媒体报道，2019年以来，俞敏洪发了5次邮件，指出了新东方管理层存在的问题，措辞比一封更严厉。 他确定了中层管理中存在的五个问题和上层管理者中存在的七大问题，认为一些老员工已经开始失去奋斗创新精神，安逸的懒惰情绪开始暴露出来，上层管理者混乱难以实现企业业务标准化，产品定价、学校组织五花八门。
“你不迅速发展新东方，你不进步新东方，我们就只能坐以待毙。 ”俞敏洪说。
对此，他成立了三化(新闻化、标准化、系统化)事业集团，亲自担任领导，要求在2019年自然年和财政年度，使标准化文案全面落地。 让六级以上的管理者再整顿一下，平凡碍事，只会奉承，不会工作的人先离开一次。
内部来信俞敏洪还说:“这个过程是我们需要重生、重新做人、艰苦的过程。 其背后需要明确业务思路、调整组织结构、改变优势结构、推进思想变革。 ”。
根据其他24小时科技报道，新东方内部员工表示，年和2019年是新东方调整年，“三化建设”是俞敏洪定的重要任务。 企业经过团队人员调整、组织结构调整和kpi调整，进行人员淘汰，也引进了领域的人才。 “人力部门专门招募猎人，猎取该领域有经验的人才”。
工作人员还说:“对方很强，我们正在反省。” 这里所说的“对方”是国内有名的教育机构——美好的未来。 未来深耕k12板块，非常聚焦，但是新东方是留学的开始，现在主营业务也开始向k12转移。
俞敏洪部分内部信原文
俞敏洪(资料图)图片来源/图虫
以下是俞敏洪的部分内部信原文(教培产业注意整理) :
第2封:
我们大多数人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸的懒惰情绪开始显现。 有些人停止了进步，有些人跟不上快速发展。 但是，你不迅速发展新东方，你就不进步新东方，否则我们就只能坐以待毙。
所以，我们至少要让新东方的进步更快。 你要和新东方一起进步，你要比新东方进步得快，引领新东方的进步和快速发展。 19年我们将对大家的能力和成果进行阶段性的判断，加强新东方人才的培养和引进机制。
第三封:
对管理者来说，无论是基层管理者还是一级主管，都是新东方快速发展的中坚力量。 但是，现在的中坚力量，大多是中间力量，中间集团。 发现了几个问题
1、有些管理者当官时，要层层下达指令，让自己不工作。
2、管理者职责重叠，效率低下，业务界限不明确
3、有些管理者在单位长期当老油条，经常拉结派
4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样野蛮生长。
5、管理者的人才挖掘机制严重不足，很多管理者为了自己的岗位安全，不愿意出能干的人才，只使用和自己亲近能给自己安全感的人，结果形成了新的东方管理团队更加受挫的现象。
高级管理层，经过多年的考验，我们毫无疑问有优质的机构负责人，但我们知道并不是所有人都合格。 这个队有几个大问题。
1、没有建立管理者对谁合格谁不合格的评价机制
2、不合格的管理者在岗位上停留的时间总是很长，没有建立快速的更换机制
3、管理者人才步骤未建立，许多机构多年未出现英才和优秀人才，在一些机构的第一负责人手下，人才寸草不生。
4、内部人才选拔机制封闭落后，我们优秀人才这两年的选拔，感觉越来越缺人才，觉得新东方的人才越来越少。 我们有五万多人，里面一定有很多人才，但我们不能选择。
5、人才引导能力差，新东方很多人才，都流失到其他机构和平台，首要原因是我们对人才的识别和爱护能力不够。
6、有些第一负责人进步能力差，自封，不思进取，做事不当，为工作感到自豪。
7、三选四的事件增加，集体动员人才变得非常困难，本位主义变得严重。 在新的东方宽容文化下，美好未来的“不服从调动，视为辞职”是完全无用的。
第4封:
从上面列举的标准化副本可以看出我们的标准化为什么那么难。 我们宣传的产品没有标准化。我们全国各地的学校在优惠政策、薪酬计算、产品价格方面都各有所为，各有充分的理由，而且我们各学校的组织结构设计也五花八门，有地域制，有事业部制，功能部门集中
世界上可能找不到新东方那样的机构，本来业务和运营需要高度标准化，却有这么多事情要做。
2019年的自然年和会计年度将是新东方三化强烈发展的一年。 这一年半的时间里，我上面提到的所有标准化副本，都要求全面落地。 这个过程是我们需要脱胎换骨，重新做人，艰难的过程。 这背后需要明确业务思路，调整组织结构，改变优势结构，推进思想变革。
经社长办公室同意，从今年开始，我亲自担任新东方三化事业集团的领导。 我希望通过担任这个职位，引起大家对三化的充分重视，一起为搞好新东方三化而努力。
第5封:
我们现在有些管理者，能力不强还不奋斗，满足于现状，上班迟到早退，也不出现在员工现场，基本不做基础调查。 有些机构利润率低，消费大，不考虑如何提高效率，组织管理者一年出国两次。 这是不能生活的事。
关于放弃平凡的员工。 我们首先要放弃的是平凡的管理者。 兵火熊熊，将军壮大。 我们的管理者，从中层到高层，有些人成了没有创新、没有眼睛、团结派、懒惰政治怠慢的人物，进取没有危机感。
现在，企业的多位管理者不想承担责任，整天不协调负责，不考虑业务精益求精，只是机械地执行上级的指示。 怠政、懒政、乱政，导致了管理者战斗力的整体下降，管理者战斗力的下降限制了员工战斗力的快速发展。
我想很多人都会同意这个观点。 所以，我们必须首先整顿管理者。 六级以上的管理者都要整顿一次，平凡、爱捣乱、爱奉承，让不能工作的先离开一次。
