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我认为成功的公司可以分为大约两类。 一个是利用人类本能的弱点来获利，另一个是通过人类社会生产能力的提高来获利。 公司也兼有二者，但都不戴的公司消失了。
用商业化满足客户傲慢、嫉妒、愤怒、懒惰、贪婪、淫欲和暴食的诉求，为其提供便利乃至消除罪恶，是现代资本主义生产方法中过剩利润的重要来源。 社会交际软件满足你的傲慢、嫉妒和愤怒，外卖业务满足你的懒惰，泛滥便利的金融交易满足你的贪婪，娱乐产业是淫欲的出口，食品工业的核心是暴食者最爱的糖和脂肪。
但作为职业投资者，必须承认这类公司往往是优秀的投资目标:截至年底，a股市场能连续10年保持20%以上净资产收益率的企业只有9家:其中贵州茅台、恒瑞医药、双汇发展迅速， 海康威视经营让政府中毒的商业绿色电子满足也是人类追求舒适的诉求。 阿里巴巴和腾讯两巨头想要全面占领所有人的时间和欲望，你让他们无数触角产生了严重的依赖——这也是某种中毒。
让我们来看看巴菲特的投资组合。 年末，伯克希尔·哈撒韦企业的10大持股公司中，可口可乐和“万宝路”烟草母公司菲利普·莫里斯排名第四、第六。 私有化后的喜诗糖果、dq冰激淋、参股马尔谢食品、卡夫亨氏食品汉堡王无需销售咖啡因、尼古丁、糖、脂肪等中毒物质。 关于“电子海洛因”最大的运营商苹果公司:伯克希尔·哈撒韦的第二大重仓股。
dq冰激凌
对可口可乐的重仓投资，成了巴菲特有名的战役:根据巴菲特当年《给股东的信》，巴菲特在1988年买入后，牢牢持有可口可乐。 以12亿99，000万美元的持股价格计算，到年底投资收益率达到1312.78%。 1978年-1982年，可口可乐净资产收益率维持在20%左右，1983年-1987年又上升到30%左右，这样的经营业绩是如何创造的？ 为什么可口可乐的商业模式这么成功？ 拆除其利润来源已成为许多公司研究人员关注的课题。
作为有史以来最成功的跨国公司之一，可口可乐关于企业史和运营模式的研究作品极为繁多，其负面效应和“黑历史”的作品并不多见。 本论文提到的这本《可口可乐帝国:资源掠夺史》由土生土长的亚特兰大人撰写，讲述了以可口可乐为代表的“可口可乐资本主义”模式在确立全球化统一符号和认可感的过程中带来的巨大环境外部性和“贪婪之功”给自己带来的 作为大众对现代跨国公司认识的典型，投入大量企业品牌宣传和推广费用的标准化快速支出品企业们与可口可乐的运营模式有一些相似之处。
矿业？ 可口可乐“公民角色”的另一面
可口可乐是廉价热量的来源，也是少量的兴奋剂和麻醉品。 玉米糖浆、蔗糖、咖啡因、磷酸、碳酸气泡，甚至是长时间植入广告营销中形成的“refreshment”概念，在某种程度上可能具备了毒品的中毒性——“肥宅快乐水”的称号。 如果根据可乐罐上记载的产品成分开始分解原料源和生产源，巨大的链条就会慢慢浮现出来。
汉堡王
作者将可口可乐比喻为另一种形式:在一定程度上，可口可乐是采掘工业企业，工程要么被隐藏，要么被他人完成，一方面其商业模式依赖于其他领域的过剩产品而获利，通过商业渠道实际扮演商品经纪人的角色。 另一方面，利用属于其他人的技术和基础设施进行整合，扩大生态交换渠道，其利益多寡取决于整个交换系统输送的自然资源流动的大小。
就像遍布快餐连锁和小型便利店的杯饮料机一样，用简单的净水装置，将每吨10元以下的自来水、高压瓶的压缩二氧化碳和糖浆混合，就变成了5元一杯、10000元一吨的大可口可乐。 初期糖浆的生产价格为每加仑0.6美元，出厂价格为1美元，从主装瓶厂到达包装厂的价格为1.2美元，零售商到达的价格为每加仑4美元，终端价格为每加仑6美元，对于初期的可口可乐小型零售商来说，可乐1 作为全美第十大装瓶厂，1951年里士满可口可乐瓶中心的水、电、热支出合计只占总价格的3%，远离价格高的公共市政水务系统的比例难以想象，但如果各瓶商人不自己建立井和水解决系统， 1950年，美国全境使用自来水62亿5，相当于30万居民一年的城市。
在可口可乐的中毒品生意中，作为廉价钱自然资源流动的另两个重要因素——糖和咖啡因的供应也是如此，也许应该加入古柯叶、可乐果和可卡因。 从购买糖代替糖，到寻找低价兴奋剂的努力——无论是从废弃茶叶中提取咖啡因，还是利用可可废弃物获取合成咖啡因，可口可乐都将这项任务委托给了今天的跨国公司和“绿色公敌”:孟山都。 从1903年到1905年，可口可乐购买了孟山都的所有糖精产品。 至今仍可以在孟山都的网站上看到对可口可乐的感谢之情。 但是，面对冷酷的价格计算，孟山都这一“古老关系”也无情牺牲，孟山都投入巨额资金研究的合成咖啡因被可口可乐拒绝，另一家为可口可乐提供可口叶提取物的企业美伍德认为，可口可乐
孟山都
同样，在健康趋势下，雀巢、通用食品等咖啡师生产的“脱因”咖啡，带动了大量的过量咖啡因进入市场，阿巴斯甜、安赛蜜、三氯蔗糖等新兴甜味剂抑制了蔗糖的价格，进入90年代后，中国的 因此，以前流传下来的咖啡和甘蔗种植园必须进一步扩大规模，通过化肥、农药、工业化技术提高单位生产，拉丁美洲、非洲、东南亚的热带雨林不断被可口可乐的供应种植园所取代。
“可口可乐资本主义不喜欢可持续快速发展的农业。 因为这不会给可口可乐企业带来越来越多的利益。”
补助金:政府政策是如何促进可口可乐成功的
来到糖和水的世界吧。 进入“二战”美军庞大的供应链，是实现可口可乐跨越的重要一步。 由于战时生产委员会的成功游说，可口可乐企业的军需产品被免除了蔗糖定量配给的限制。 这是每天20万条巨大的控诉。 利用军方的超市供应链，可口可乐在三年内建立了64家海外装瓶厂，1941年至1945年间向美国士兵输送了100多亿瓶可口可乐。 这也是惊人的免费广告。
二战后，艾森豪威尔的州际高速公路建设项目产生了另一个巨大的影响:麦当劳、汉堡王等各种快餐连锁店和加油站所设的连锁便利店开始扩大到各个角落，高速公路服务区不断扩大。 我们甚至可以在21世纪最初的十几年看到这个过程在中国生活的重复发展。
二战期间可口可乐的征兵广告
本书作者还注意到，一方面强大的美国政府在补贴和调控下稳定蔗糖价格，另一方面由于美国对外经济援助和开发政策，可口可乐可以以“开发和改善快速发展中国家的水资源”为名义成立海外装瓶和包装水生产公司。 通过建设与自来水厂没有本质区别的水利设施，可口可乐得以在严重缺水的地区高价销售“矿泉水”，但其本质只不过是添加了矿物质盐的饮用水，与在水中添加浓缩糖浆和二氧化碳的方法不同。
石油化工带来了塑料产业空前的迅速发展，也使得廉价生产大包装可口可乐成为可能。 而且巨大的过剩铝生产能力，用罐子代替了难以运输的可回收玻璃瓶。 但是，这带来了另一个问题。 谁为这些包装物的处置和回收而购买？ 作为左手、最大的废弃物生产者，可口可乐组织了反垃圾草根活动“美丽的美国”。 右手边，美国软饮料协会需要对垃圾问题负责:“不是容器本身，而是人”，但公共压力迫使可口可乐企业设立了亏损运营的回收机构。 但是，随着1976年资源和回收法的实施，这个巨大的价格被公共系统甩开了。 截止到21世纪初，仅美国就制造了1500亿个饮料包装瓶，但其中的2/3没有被回收。 虽然70年代推行了强制押金政策，但1986年以后，这种比较一次也不重复包装的置换措施让位给了依靠巨额补贴生存的回收中心。 同样的现象也发生在中国:捡瓶子是捡军队的重要经济来源，但在北欧和澳大利亚等地区，退押金的自动包装回收机相当普遍，其中重要的是政府采取的措施不同，激励方向相当重要。
《可口可乐帝国》
巴托j .埃尔莫尔/着
林相森/翻译
格致出版社
年4月
罗斯福新政为了保护农民免遭破产，建立了玉米储备制度，美国的玉米生产能力也大幅过剩，1973年实物储备制度被货币补贴取代，美国国内的玉米价格在15年间下跌了一半。 以玉米为原料的水果糖的价格急剧下跌，可口可乐企业可以以比蔗糖低20%左右的价格购买到同等甜度和热乎乎的水果糖。 而且，随着2升大包装的普及，美国普通成年人在1972年至1998年间对高热量饮料的支出增加了53%。 这也是巴菲特投资可口可乐的黄金时代。
与环境保护的需要一样，公众对健康的关注推动了政府和可口可乐之间的博弈。 从20世纪90年代各州政府对碳酸饮料和含糖食品征收的短命“肥胖税”，到去年纽约市长布隆伯格的大包装禁令(禁止销售16盎司以上的包装软饮料)，都在零售商和消费者的大力反对下结束了。 毕竟，年纽约电影院40%以上的利润从软饮料中销售，7-11便利店的比例超过10%。 讽刺的是，与可口可乐并肩作战的是肥胖问题最严重的集团组织，有卡车司机兄弟会、有色人种快速发展国际协会、西班牙裔商会联合会等。 他们每年都从可口可乐企业获得上亿的赞助者，另一方面，该禁令让人想起了20年代“禁酒令”的时期，对在经济上和生理上严重依赖可口可乐这种廉价兴奋剂的中小企业广告主及其员工也产生了禁断效果。
外包:可口可乐资本主义的秘密法门
从另一个角度来看，可口可乐在“二战”后突飞猛进的全球化进程，美国军事力量的全球扩张和“美国生活习惯”渗透，密切相关，更多国家加入全球生产和资本的大循环后，可口可乐依赖 作为影响全球商品价格能力的具有巨大购买诉求的跨国公司，其组织结构本身相当细腻:大部分时间，可口可乐装瓶商和生产厂不是可口可乐系统本身的一部分:他们是代工厂和加盟商。 可口可乐的生产系统在提取、化工和装瓶的运输、流通流程方面有很大的诉求，但对此没有投入一分钱。 1945年，可口可乐糖浆厂只有1060名员工。 全世界也只有7000人。
作为一家庞大的公司，可口可乐非常清楚如何建立利益相关公司的统一战线。 在这条巨大的生产链上，从玉米农场和甘蔗种植园到不断汲取地下水的装瓶公司，穿着不断追求资本主义生产方法的红色鞋子，无法停止旋转。 从耐克、苹果、微软、麦当劳到星巴克，通过外包生产，奉行“可口可乐资本主义”方法的美国企业，以自身核心战术为销售焦点，应用企业品牌授权体系，利用公共基础设施。 例如，装瓶商的网络和itunes、专卖店系统、向网络的连锁加盟、无形产品的直接销售等。 尽可能降低前沿费用和流通价格，不受固定工厂和农园的束缚，选择最佳的原料供应地和流通市场，其背后的成功因素是成本定理在公司的最重要应用:考虑组织边界和交易价格后，通过制造产业链上的封闭市场循环来完成利润积累，外包的
这些公司形成强大的企业品牌，聚焦于控制核心竞争力，将经营风险外部化，将利润积累在组织内，成为恐怖的赚钱机器。 以本书作者为代表的环境保护社会学研究者不断批评这种商业组织方法对自然资源和人类健康的严重负面影响，甚至劳动权益、知识产权垄断等各种争论，但无法阻止“可口可乐资本主义”的蔓延:最新的实例是中国的摩拜 试图控制企业品牌、渠道、数据、新闻流量、顾客习性和结算方法，以折磨、玷污、疲惫所有外包，同时也无视风险的价格交易到组织体外。
如果按照可口可乐的模式成立公司，违反这个重要的“风险外包”信条，就会出现问题。 可口可乐自己也犯过这样的错误。 在其经营历史上，对果汁农场、咖啡农园、装瓶公司的介入等，最终都不好。 纵向一体化构想几次折返后，中国和北美的装瓶资产近年来被处置。 竞争对手百事可乐将中国的装瓶业务销售给康师傅母公司的新举措，以及最下游的零售终端麦当劳将中国地区的店铺资产销售给中信的交易可能也会被考虑。 不这样做的特斯拉面临着很多问题。 不太了解创立paypal的人，建造自己另一家企业的火箭的人，会建造汽车工厂，把自己的时间花在质量管理上。 乔布斯泉下会嘲笑他的吧。
产权明晰和人的绝对理性都是真空中的想法，现实生活在一个扭曲了寻租和边际理性的世界里，从错误的视角以及心理和成瘾的根据出发，注意“不道德”和“不承担社会责任”的公司模式，说明他们的超额利润来源 费用型公司的经营构想着眼于利用人性的弱点，这可能是“天地将万物都当作狗来刈”。
