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原标题:房地产疲软，华侨城冬季需要土地，但这是娱乐业的最佳机会
十八子嘉阳
在全球范围内，当谈到主题公园时，人们公认迪斯尼是最好的。然而，在亚洲，华侨城排名第一，2017年华侨城主题公园的游客人数为4288万。在全球十大主题公园中，华侨城的游客增幅最大，达到32.9%。
华侨城最初是一个主题公园，而著名的“锦绣中华”、“世界之窗”和“欢乐谷”都出自其手。由此诞生的“旅游+房地产”模式长期以来备受赞誉。
2015年，房地产疲软，华侨城提出向“文化+旅游+城市化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式转型。近年来，有持续不断的行动。今年上半年，由于全国房地产市场上有796所土地学校，华侨城在征地方面仍浪费了201亿元。
最初，这是房地产市场的低迷，华侨城扭转了这一趋势。
令人惊讶的是，华侨城甲8月21日发布的中期报告显示，今年上半年华侨城甲的综合旅游收入下降了27.31%。娱乐之都吕雯府谷(身份证号:hetunwenlv)矩阵数梳理了OCT A近三年的数据，发现这是半年度报告中文化旅游综合收益表现最差的一次。
有人认为这是景区升级的结构性原因；有人认为华侨城在近几年已经迈出了一大步，要做文化旅游，应该更加努力建设文化知识产权。
就在几天前，融创成立了吕雯集团，并独立于房地产集团运营；恒大旅游一直在打造“中国海南海化岛”和“恒大儿童世界”；两者都意味着保持增长，但都需要内容行业的支持。
或许，这只是娱乐内容行业的一个新机遇。
吕雯近年来最糟糕的财务报告
自1985年以来，华侨城在深圳湾播下了“幸福”的种子。十几年来，主题公园的产品一直广受欢迎，一度成为一个爆炸。
1989年，许多人不知道什么是“主题公园”，华侨城的“锦绣中华”，一个真正的微型景点，投入试运行。同年国庆节，游客人数达到3万人。据说深南路当时是迫于人流的压力，放弃了一半作为停车场。
1992年，700多万人涌入50多万平方米的民俗文化村，汇集了各种民间艺术、风俗和民间建筑。
然后是“世界之窗”，它融合了世界奇观和古今名胜。也是在这一年(1994)，华侨城在旅游业中崛起。
华侨城的人们想知道还需要跟进什么。他们走访了各个地方，分析了国外做得不错的主题公园，发现连锁经营是大势所趋。因此，1998年，主要以娱乐设备为基础的欢乐谷开张了，随后华侨城项目遍地开花。
从外界来看，华侨城具有远见卓识和强大的综合实力。
华侨城是华侨城集团旗下最重要的上市公司，其两大主营业务是房地产和旅游综合业务。多年来，这两项业务的收入比例一直保持在50-60%的水平，房地产和旅游业分别为40-50%。今年上半年，收入格局被打破，综合旅游收入仅占31%，房地产占67%。
屠福君梳理了华侨城A区近三年的房地产和旅游综合业务，发现上半年旅游综合收入实际下降了27.31%。
根据《2017年全球主题公园调查报告》，2017年，华侨城主题公园接待游客4288万人次，位居全球四大主题公园群之首，亚洲第一。在十大主题公园中，华侨城的游客增长最快，达到32.9%。
理所当然，在正常情况下，不应该有如此大的下降。华侨城是国有资产监督管理委员会(SASAC)直属的中央企业。华侨城拥有著名的金色招牌，如欢乐谷、世界之窗、锦绣中华等，以及生态旅游胜地、快乐海岸等高品质景点。与房地产相比，这些具有优越地位和成熟运作的文化旅游资产往往具有抵御经济周期波动的能力。
此外，华侨城的“旅游+房地产”的土地收购模式一直不同于其他房地产企业。在各大房地产企业争夺一、二线城市、竞争激烈的情况下，华侨城仍能以其独特的模式吸引地方政府(短期内以低成本土地享受高毛利，长期内以低成本存放高品质商业地产)。
OCT A在半年报中还透露，“上半年欢乐谷连锁游客数量和收入同比增长，接待游客数量同比增长13%。”此外，今年上半年，华侨城增加了两个主题公园，投资10亿元的北京欢乐谷四大甜点王国开业，投资5亿元的天津玛雅海滩水上公园正式开业。
针对文化旅游收入大幅下滑的原因，西南证券分析称:“华侨城A侧重于旅游业务领域的供方改革，上半年对部分旅游项目进行了整改和升级。”受此影响，报告期内旅游业务实现营业收入46.8亿元，同比下降27.3%，但毛利率上升2.1个百分点，至37.5%。下半年，随着营销力度的加大和新的旅游项目的增加，旅游行业的年收入预计将恢复增长。
