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如今，教育和培训市场正在蓬勃发展，成人和儿童都是有需要的个人，因此他们形成一个巨大的教育和培训市场也就不足为奇了。教育培训产业是21世纪最具朝阳产业之一的观点已经成为越来越多的人的共识。培训行业利润逐年稳步增长，企业规模不断扩大，但质量参差不齐。培训行业是一个很有吸引力的行业，每年以30%以上的速度增长，行业整体发展速度也很快。作为一个教育大国，消费者对教育有着巨大的需求。展望未来，在强烈需求的驱动下，在可预见的激烈竞争环境中，教育培训行业市场将呈现什么样的趋势和发展方向？
燕源人和元培商学院是由13位北大人联合创办的培养高层次管理人才的科教机构，得到了清华、北大、人大等著名大学的100位专家教授和北京大学历届校长班数千名优秀企业家的支持。自主创新的高端教育培训项目包括:博雅领导力项目(总裁班)、博雅领导力项目(emba后班)、博雅领导力项目(餐饮班)、博雅女性项目(emba后班)、博雅未来之星、量身定制的高端培训项目。
近年来，在专家、教授和学生的大力支持下，通过盐源人全体员工的共同努力，上述高端教育培训项目已在全国30多个城市落地生根、萌芽并产生成效；为了加快燕源人文合作发展的步伐，经过高级管理层的反复论证和研究，决定在最短的时间内将这些高端教育培训项目推向全国市场，以便更好、更及时地满足市场需求。现在，为了让全国各地有意加盟的代理商对燕源仁和高端教育培训项目有更深入的了解，我们特聘请相关专家和教授对项目进行分析和解读:
一、优势分析
1.学习环境。让学生在不同的院校学习，体会不同的校园文化，重温经典，吸取精华，转变观念，创新思维。
2.课程设置。本着立足现实、着眼未来的理念，整合了北京大学数千名往届emba学生的实践学习需求和数百名专家教授的前沿科研成果，形成了一个具有实践性和前瞻性的课程内容。
3.教师的选择。本着师德师风第一、理论与实战并重的原则，从北京大学数百个emba校长班中选拔出学术造诣高、实践经验丰富、深受学生欢迎和尊敬的专家学者，组成一个课程教师队伍。
4.教学管理。以专业化、系统化、专业化为标准，由北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学emba校长班从事教学管理五年以上的优秀班主任组成一支经验丰富、管理完善的专职教务管理队伍。
5.学生服务。它以一切尊重学生、一切依赖学生、一切为了学生为出发点和落脚点，不仅为学生们创造了一个互相学习、无缝连接校友、拓展高端人脉的平台，还提供了十多个第二课堂和增值服务，以增进友谊、提升智力、促进业务。
二、弱点分析
1、不利于教务管理。基于学生不同的地区、行业、背景、经历、教育背景、信仰、习俗等。同时在不同的院校学习，给教学管理和服务带来了许多问题。
2.不利于课程安排。在考虑各机构的文化特点和学生在各机构深造的益处的基础上，还需要结合当今企业管理者的实际学习需求和前瞻性学习内容，这给课程安排带来了许多复杂的环节。
3.不利于教师的分配。因为我们应该尊重每个机构的教学方法和风格，保证每个班级的教学效果和学生的满意度，我们不能像其他校长班级那样随意安排老师。
4.不利于时间的整体规划。由于要统筹安排学生必修课的学习，以及学生的第二课堂活动、现场学习和师生交流对接服务，教务团队的工作量增加。
5.这不利于活动计划。由于有必要确保活动的主题应尊重每个学生的信仰、习俗、经历、行业等要素，并确保活动内容的实用性和及时性，这就给教务团队在规划班级活动时带来了挑战。
第三，机会分析
1.为了生存，一个人必须学习。目前，经济已进入改革的深水区，正处于结构调整时期。企业必然会转型升级。管理者面临许多挑战和困难。迫切需要通过不断学习、转变观念、创新思维，确立企业发展的新方向、新理念和新模式，从而提高管理效率，提高企业效益。
2.击败对手是必然要学习的。目前，企业的竞争已经进入白热化竞争阶段，快鱼吃慢鱼。信息发展越来越快，产品同质化越来越明显，成本越来越透明，利润越来越微薄，市场竞争越来越激烈。企业要在竞争中分得一杯羹，管理者必须快速学习，掌握最新信息，获取优质资源，拓宽发展道路，提高竞争水平和能力。
3.能够融入是必然要学习的。如今，企业发展已经进入了跨国整合的时代。如果你不知道如何整合资源，你将失去发展的动力。罗杰·马丁(多伦多大学罗特曼管理学院院长)说:领导者取胜的法宝在于整合思维的能力，即同时处理头脑中两种对立的观点，并得出一个融合双方优势的解决方案。企业要进行跨国整合，管理者必须具备整合思维的能力；提高综合思维能力的唯一途径是学习。
4.管理培训是一个朝阳产业。目前，中国管理培训行业的特点是产品同质化、恶性竞争和混合市场。企业也对培训行业提出了更高的要求，但从长远来看，培训行业仍属于朝阳产业。因此，实用性强、针对性强、个性化强的创新型管理培训项目是当今企业管理者的良药，也是百年一遇的发展机遇。
5.公司的迅速扩张促进了产品的增值。燕源人和已在34个城市设立了子公司，并计划在近几年在100个城市设立子公司，同时经营相同的产品。随着各城市班级的开设，产品的影响力和知名度日益提高，将成为培训行业的知名品牌。
四.威胁分析
1.产品同质性。如今，培训行业出现了一股热潮，培训课程参差不齐，教师安排相似，教学服务也没有什么不同。课程、教师和教育管理缺乏创新，同质化越来越明显，难以满足市场的个性化需求。
2.竞争是恶性的。目前，培训市场参差不齐，从业人员参差不齐，具有品牌影响力的培训项目少之又少；培训机构只知道关系和价格，却忽视教学质量和产品创新，导致培训需求者在混乱的市场中不知所措。
3.个性化需求。经过十多年市场上各种管理培训课程的普及和洗礼，管理者已经具备了企业经营管理的基本知识。然而，面对深刻的经济改革和产业转型升级，他们也对培训行业提出了深层次、多样化、有针对性和个性化的需求，以解决企业发展面临的新问题。
4.低质量。目前，教育培训行业的门槛很低，很少有人把教育培训作为一项事业，投机性培训机构排名十之八九。他们中的大多数人都很困惑，三思而后行，忘记了基本原则，张开嘴承诺，然后转身违背承诺；以学生为摇钱树，连教学和教师的安排都没有按照招生承诺一一兑现，更不用说第二课堂和增值服务了，这导致了培训市场低端产品和服务的奇怪出现。
5.教师的困惑。自从培训行业进入蓬勃发展时期，大量的投机者涌入。他们缺乏经验和配套人才，缺乏师资储备和教学管理。培训开始后，教师难以调配，教师的师德、学术造诣、实践经验等必备素质往往被忽视，只能抓一抓，导致教学质量低下，行业声誉下降。
V.应付策略
1、不断提高创新能力。随着经济发展、需求升级和产业改革，我们不仅要加大对R&D的投入，充实R&D团队，提升R&D能力，还要强化创新意识，优化R&D机制，深化人才培养。推动培训项目不断升级，满足深层次、多元化、针对性和个性化的市场需求，实现公司的可持续发展。
2.不断提升品牌实力。认清发展形势，理清行业现状，遵循市场规律，把握市场需求，坚持精品课程、专业人才、规范教学、专业服务的方针，走品牌发展之路，引领培训市场，实现公司的引领发展。
3.不断提高人才。教育培训行业是以人为本的，一切依靠人，一切为了人。只有从人民的实际需要出发，维护人民的切身利益，激发人民的活力和积极性，我们才能有生存和发展的基础。我们不仅要提高教师水平，及时提升员工的专业和专业水平，还要深入研究学员当前的需求和深层需求。
4.不断提高学习能力。教育和培训的本质在于教和学。要发展，教学必须整合。我们必须坚持以工作、工作、团队学习和终身学习为导向，学会学习、自觉学习、创新，不仅要营造高质量的教学环境，还要营造学生主动学习的氛围，从而提升公司的核心竞争力。
5.不断提高服务能力。教育培训是生产性的服务业，一旦失去服务特性，就失去了存在价值。作为教育培训的实施者，我们不仅要注重服务，还要以身作则，成为优秀的服务员。我们坚持以学生满意度为标准，强化服务意识，完善服务机制，壮大服务团队，创新服务内容和方法，以微笑提供周到、耐心、贴心、周到、个性化的服务。
燕源人和:燕源人和是一个集教育、文化、网络、咨询、金融于一体的综合性企业，由13位北大人共同创办，清华、北大、人大等名校的100位专家教授和北大历届(校长班)数千名优秀企业家支持；拥有北京大学博雅文化发展有限公司、元培商学院有限公司、盐源仁和教育科技有限公司、盐源仁和文化传播有限公司、盐源仁和网络科技有限公司、博雅俱乐部文化发展有限公司等数十家全资或控股企业..
元培商学院是燕源仁和的全资子公司，燕源仁和是一家专门培养和发展中国顶尖管理人才的科教机构；核心产品包括:博雅领导力项目(总裁班)、博雅领导力项目(emba后班)、博雅领导力项目(领导力班)、博雅名人项目(emba后班)、博雅未来之星以及量身定制的高端培训项目。
