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跟谁学ceo陈向东曾经不止一次地谈过自己对于创业和团队的看法，但是每次到最后他都能把所有的事情归结到两个字 文化 上面。 一个投资人问我，你之前是搞传统教育的，现在搞互联网，你们的文化怎么融合？我说很简单，什么叫公司文化？就是一把手文化。一把手乐观，下面都乐观；一把手天天苦大仇深，下面的人都是苦大仇深；一把手精心算计，下面每个人都是精心算计；一把手分享、奉献、给予，下面每个人都是乐于分享、帮助别人。 因为对于企业文化的高度重视，跟谁学从创办的时候就有了自己的愿景、使命和价值观，跟谁学的愿景是人人乐用的学习服务平台，使命是让教与学更平等、更便捷、更高效，价值观是用户第一、诚信、简单、极致、创新。陈向东表示，跟谁学永远坚持用户第一的价值观，因为最终用户是学生和家长，学生和家长要选择的是好老师、好课程和好机构，尤其是在有近40万老师注册跟谁学的时候，更需要用互联网的方法，用四两拨千斤的方法，用代表榜样和标杆的方法，激发激励鼓舞更多的老师使用跟谁学，更多的机构使用跟谁学，更多的好课程能够上架跟谁学。 陈向东认为，永远坚持诚信的价值观也非常重要。要想真正做成伟大的事业，就必须能够可信赖，就必须能够经得起时间的考验。时间是人格魅力最好的朋友。一切不诚信的行为，最终肯定是搬石头砸自己的脚，最终肯定是自己毁掉了自己的信誉。 榜样的力量是无穷的。据说，在跟谁学公司，陈向东不拿一分钱，出差都是花自己的钱；每一天他都早早坐在办公桌前，开始一天的工作。陈向东认为，领导力就是服务于他人的榜样力量，榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一的方法。 我们团队有很多优秀的人，很多都拿过百万年薪，管过百人团队。他们能来一起创业，首先一定是为了梦想。但我说，梦想我这里有，但也肯定都能赚到钱。我们有一个很资深的工程师，原来拿好几十万，来到这边除了股票，每月只有15000块钱。可是他说工资太高了，要求降低到5000块。我说创业有风险，万一失败了呢？他说，万一成功了呢？ 陈向东所讲述的这样的故事，听起来像天方夜谭，可是在他的跟谁学都成了现实。 如果说我以前有什么优势，到了一个创业公司，这些优势很可能就是劣势。所以，我需要做一些改变。 陈向东说， 以前我有办公室，现在我不要办公室，跟大家坐在一起。在大公司的时候，大家都喊我陈总、陈老师，这样稍微疏远了些。为了更加平等，我起了一个英文名字叫larry，让每个人叫我的英文名字。我在新东方那么多年从来不穿凉鞋，现在创业之后，要打造一个工程师状态，走到一块儿听他们讲话，这样他们才会觉得这是一个和他们能沟通、能走进他们内心的人。 尽管创业艰难，但陈向东认为还是有规律可循，第一是要找到创业的端点，进行最小循环，然后开始复制；第二是找到合适的团队，即要找到对的人。比如，如果创业者本身做的是传统，想往互联网上面颠覆，团队的合作伙伴就要找懂互联网的人。如果创业者本身做的是互联网，想往实体店上扩展，团队就要找在传统领域做得不错的人。第三是要讲诚信，创业背后的本质是诚信，国内做相同产品的人很多，但如何能做到极致的好，这靠的就是诚信。第四是文化，即一把手文化，服务式领导。领导者要把自己看作是真正为公司服务的人。 之所以把文化放在最后，是因为文化贯穿前三者的始终，虽然别人看不见，但身处其中的每个人都能够体会到。 陈向东如是说。
