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他创造了一幅巨大的商业地图:形成了四大产业:商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货公司。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前，已在中国开设了50家五星级酒店和超五星级酒店，在中国拥有1197个电影银幕、73家百货商店和79家打折ktv。截至2013年12月6日，万达广场已在中国开设了83家分店，拥有世界第二大地产区...
成功收购美国第二大影院amc，万达影院成为全球最大的影院运营商
投资3.2亿英镑收购英国圣游艇公司，并投资近7亿英镑在伦敦核心区建造一座超五星级万达酒店
50家五星级酒店和超五星级酒店、1，197个电影屏幕、73家百货商店、79家折扣ktv和83家万达广场
第一次转型(成功)
来自一家地区公司
向国有企业转型
第二次转换(成功)
来自住宅房地产
向商业地产转型
第三次转型(正在进行)
来自商业地产
向文化旅游转型
第四次转变(刚刚开始)
来自国内企业
向跨国企业转型
在2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜上，王健林以860亿元的净资产超越娃哈哈掌门人宗，再次荣登榜首。与去年相比，他的财富增加了108%，80%的财富来自商业地产。
如今，万达广场几乎每两到三周就有一家开张。截至2013年12月6日，全国已有83家万达广场开业，拥有世界第二大物业面积；计划在2014年开业110万达广场，物业面积2300万平方米，使其成为世界上最大的房地产企业。
但是王健林显然不满意。在他雄心勃勃的计划中，万达希望成为世界级的万达。于是一个新的旅程开始了。
转换
商业地产已经很成功了，何必自找麻烦
