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印度《经济时报》5月25日报道，自从接掌印度最大的信息技术企业塔塔咨询服务（tata consultancy services，tcs）首席执行官一职以来，n chandrasekaran一直致力于企业组织架构重组。目前，其已创造出一套卓有成效的垂直管理体系，由小型领导团队监管整个企业运行。
报道称，tcs从地缘管理结构到客户垂直管理结构的过渡，完成于2008年。按照chandrasekaran的构造，领导团队共有23名成员，分别负责规模不等的业务（从不足一亿美元到超过十亿美元），并直接向其汇报。这种新的管理框架旨在解放首席执行官，使其更充分关注企业发展战略及大客户业务，同时还提供了更广的管理维度，使领导团队成员与客户关系更加紧密。 最有说服力的数据显示，tcs30%的收益来自于排名前十位的大客户，而这一管理框架也使其收益从2006-07财年的1,868.5亿卢比（约合42亿美元）增长到2010-11财年的3,732.5亿卢比（约合85亿美元）。
报道援引一位熟悉tcs管理框架的人士话称，tcs“正在逐渐壮大，原有管理框架在过去很长时间内运作良好，但目前已不合时宜，tcs已开始为应对未来挑战未雨绸缪”。
